PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020

[rain dog]

Es ridículo todo lo que están haciendo los democrats.
Los enemigos de Trump no son mis amigos.

Es ridículo todo lo que están haciendo los democrats.

No han aprendido nada de los últimos 5 años.

No somos más listos que ellos.

Los Demócratas no son más que herramientas del verdadero poder, por eso actúan estúpidamente y contra sus intereses; porque no trabajan para si mismos.

Ese poder, evidentemente, quiere a Trump en la poltrona 4 años más.

Por eso el candidato demócrata es patético, y por eso todos estos pollos gigantescos con los antifas y el BLM, que no benefician en nada a los demócratas, y aterrorizan y horrorizan al americano medio.

Los demócratas ya tienen el voto negro y "progresista" asegurado. El voto que se tienen que atraer es el moderado, y ese está cagado de miedo viendo lo que pasa en los feudos demócratas -y en todo el país-.

Por eso también los pollos se montan en esos feudos, y no en Texas, donde durarían cinco minutos. Se montan donde pueden -les va a dejar- prosperar.

El verdadero poder quiere a Trump en la Casa Blanca. ¿Para qué? Esa es otra historia.

[Hynkel]

El teletrabajo es antagónico a esa genial idea de hotelización de las salas de reuniones.

Si estas teletrabajando es porque no puedes ir a una sala de reuniones por dos motivos: confinamiento o distancia física.

Si es para aparentar.... pues no lo veo... hoy en día el Teams te permite difuminar el fondo de tu habitación si es muy cutre, y unos cascos que cancelen el ruido son muy asequibles.

EMHO, todas las iniciativas de Co-Working también han perdido fuelle en el momento que se ha normalizado trabajar desde tu casa. Incluso aunque te hayas mudado de región o pais.. ¿Para que vas a pagar un pastón solo por estar rodeado mientras trabajas? ¿Para hacer amigos?... Para eso apuntate a clases de Salsa, de Cocina o cualquiera que sea tu afición.
...

Sirou, me referíá a una empresa que llegue a la conclusión de que todos pueden teletrabajar, pero que quieran mantener algunas reuniones en persona. Digamos una semana en Madrid cada trimestre. O en el Parador de Bayona si preferís. Cuando ingresan nuevos, en las fases iniciales de un proyecto, algo así. La empresa ya no tienen sala de reuniones propia porque han dejado las oficinas para siempre.

No perdamos el foco. Esas reuniones trimestrales, bimensuales, o con la periodicidad que se quiera, no darían ni para empezar para el objetivo que se pretende, no bajar la persiana.

Es que no daría ni para cubrir costes. Y más ahora con la incertidumbre, el grueso de las empresas que funcionan ahora con teletrabajo se están dando con un canto en los dientes porque siguen operando y facturando.

Estos planes de "adaptación" ahora mismo tienen mucho de no saber qué hacer e ir improvisando. Otro ejemplo han sido los del alquiler turístico, hasta junio había muchos anuncios de "te lo alquilo sólo mientras dure el confinamiento, luego vuelvo al turístico". Aún están esperando al turista.

El presentismo, laboral y residencial, ya está herido de muerte y sólo falta que el tiempo termine de enterrarlo.

[JoaquinR]

lo que tienen que rescatar es la posibilidad de vivir en Hotel de forma asequible

mucha gente preferiría pagar 30 eur al día por una habitación de Hotel, sin preocuparse de la calefacción, agua, luz, en vez de pagar 900 por un apartamentito

y además te incluyen parking, servicio de limpieza y por poco más, media pensión 

prebostes como Tesla tenían esa clase de vida despreocupada...

Se lo compro señor Chameleon. Viví así durante más de seis meses por un proyecto, y no se vive nada mal para un soltero.

[valensianet]

El teletrabajo es antagónico a esa genial idea de hotelización de las salas de reuniones.

Si estas teletrabajando es porque no puedes ir a una sala de reuniones por dos motivos: confinamiento o distancia física.

Si es para aparentar.... pues no lo veo... hoy en día el Teams te permite difuminar el fondo de tu habitación si es muy cutre, y unos cascos que cancelen el ruido son muy asequibles.

EMHO, todas las iniciativas de Co-Working también han perdido fuelle en el momento que se ha normalizado trabajar desde tu casa. Incluso aunque te hayas mudado de región o pais.. ¿Para que vas a pagar un pastón solo por estar rodeado mientras trabajas? ¿Para hacer amigos?... Para eso apuntate a clases de Salsa, de Cocina o cualquiera que sea tu afición.
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Sirou, me referíá a una empresa que llegue a la conclusión de que todos pueden teletrabajar, pero que quieran mantener algunas reuniones en persona. Digamos una semana en Madrid cada trimestre. O en el Parador de Bayona si preferís. Cuando ingresan nuevos, en las fases iniciales de un proyecto, algo así. La empresa ya no tienen sala de reuniones propia porque han dejado las oficinas para siempre.

En mi empresa van a pagar un pase de coworking (o el equivalente en cash) para que cada empleado decida  si quiere trabajar en casa o fuera de ella. Y ya no tenemos oficinas...

También pagan salas de reuniones para que cada equipo pueda verse las caras periodicamente.

Lo que no pagamos ya es el pastón que costaba una oficina para 60 personas en el centro de Londres (zona 1). Y no lo vamos a pagar nunca más.

No se como de representativo es esto, pero a mi me parece el futuro. Y otra razón más para que caigan las cotizaciones del pisito.

[pollo]

https://www.forbes.com/sites/michaelshellenberger/2020/09/09/as-renewables-falter-environmentalists-stand-up-for-nuclear/amp/?__twitter_impression=true

As Renewables Falter, Environmentalists Stand Up For Nuclear

Economía verde, verde nuclear.

But a new study suggests that the expansion of mining for the materials to make solar panels and wind turbines may pose a greater threat than climate change to endangered species.

De toda la vida de Dios, esta gente siempre se ha preocupado muy muchísimo del impacto medioambiental de todo que hace daño a los animalitos esos que dicen que hay por ahí entre los putos árboles esos (como jirafas, leones y mantícoras). Por eso, nos marcamos la imbecilidad de que el resto de actividades industriales producen menos impacto ambiental porque... porque mis huevos toreros. Especialmente la minería de uranio, que se hace con unicornios y confetti.

Parece que producir otras cosas, como automóviles, no necesita ninguna minería, no tiene ningún impacto ni nada de nada, por eso jamás hemos sacado ningún artículo hablando de ello ni le hemos puesto pegas, a pesar de que sea maquinaria como cualquier otra que no tiene requisitos especiales. Bueno, excepto que le jode el chollo a los que ahora se lo llevan crudo.

[Hynkel]

En mi empresa van a pagar un pase de coworking (o el equivalente en cash) para que cada empleado decida  si quiere trabajar en casa o fuera de ella. Y ya no tenemos oficinas...

También pagan salas de reuniones para que cada equipo pueda verse las caras periodicamente.

Lo que no pagamos ya es el pastón que costaba una oficina para 60 personas en el centro de Londres (zona 1). Y no lo vamos a pagar nunca más.

No se como de representativo es esto, pero a mi me parece el futuro. Y otra razón más para que caigan las cotizaciones del pisito.

No es el futuro, ya es el presente. No se ha generalizado aún, pero de las empresas que han seguido operando con el teletrabajo, ya van unas cuantas que se han deshecho de parte o todas sus oficinas.

El Pisito TM aún resistirá un tiempo, es la última línea de defensa del rentismo, el búnker bajo la cancillería. Lo que ya sí que está cayendo a plomo son precisamente las oficinas.

El efecto del teletrabajo llevará tiempo. De momento ya se ha roto una barrera, pero aún estamos lejos de que uno pueda vivir a más de una hora de coche de la oficina. Eso sí, con este ensayo forzado del trabajo remoto se ha dado un paso crucial en abandonar una organización laboral que está totalmente desfasada. En pleno s. XXI con la informática consolidada aún tenemos prácticas propias de la fábrica de hace más de cincuenta años. El día que se consolide el trabajo por objetivos y no por tiempo (más o menos), las megaurbes habrán perdido su razón de ser. Sin llegar a la vuelta al campo, sí que volveríamos a ciudades de las de antes, con un cuarto de millón de habitantes tirando muy a lo alto.

[Derby]

https://www.euractiv.com/section/digital/news/eu-leaders-to-call-for-an-eu-electronic-id-by-mid-2021/

EU leaders to call for an EU electronic ID by mid-2021

EU leaders will ask the European Commission later this month to develop an EU-wide public electronic identification system (e-ID) to access cross-border digital services, according to the draft summit conclusions seen by EURACTIV.com

[Maloserá]

Daily Telegraph: ECB weighs chance to 'talk down' the euro
Christine Lagarde's latest challenge is the strong euro, which threatens to undermine growth, and her inflation target

https://www.telegraph.co.uk/business/2020/09/09/ecb-weighs-chance-talk-euro/
By Tim Wallace - 9 September 2020 • 11:41am

The recovery is on. Economies across the eurozone are reopening and business is returning to normal, or at least as close to normal as it can get. It puts Christine Lagarde and her colleagues at the European Central Bank in an unusual position. Her foot is already down pretty much to the floorboard on the accelerator, and GDP is going to grow at a record pace in the third quarter as much of the damage of lockdown is undone. Yet the economy will remain significantly smaller than it was, with a return to its full pre-Covid size only taking place over an unknowable period, not least because the virus appears to be flaring up in some areas.

Lagarde is not expected to make any big decisions tomorrow, but it is also hard for her to do nothing. One target in her sights could be the exchange rate. The euro has risen by almost 10pc against the dollar in the past four months, a steep rise in a short period and one that  is raising eyebrows in Frankfurt.

Typically the ECB, like the Bank of England, does not target a particular exchange rate. But it is an issue for inflation and for economic growth. A stronger euro depresses import prices, and can slow down the economy by making its exports less competitive internationally. If the currency strengthens because the economy is booming, it is not usually seen as a problem. Indeed the economy is now in the recovery phase, so that could be behind the strengthening.

But if it is caused by another factor - for instance, the US Federal Reserve switching the way it targets inflation, causing markets to anticipate looser policy for longer - then a stronger currency is unhelpful. The US’s gain is the eurozone’s loss. That makes the exchange rate fair game, particularly when the central bank is running short of other policy tools to gee up growth.

Philip Lane, a policymaker at the central bank, last week said “the euro-dollar rate does matter” and factors pushing it around “feed into our monetary policy setting”. Sven Jari Stehn, an economist at Goldman Sachs, sees three options. Cutting interest rates, ramping up quantitative easing again, and giving forward guidance on future low rates could weaken the currency, while the effect of extra QE “is not clear cut”. With the ECB’s deposit rate already at minus 0.5pc, he sees a “high hurdle for policy action (such as a rate cut) to limit the euro strength at this point. But we do see scope for further ECB communication on the euro to slow a further rise”.

So how could the ECB “talk down” the euro? It all comes down to careful presentation. “While the ECB does not really have any effective policy options in its tool kit to stem euro appreciation in the near term, there is a case for continued verbal intervention, possibly in both the ‘introductory statement’ and the press conference” at Thursday's announcement, says Spyros Andreopoulos at BNP Paribas. “For this pushback to be credible, the overall tone of the Council’s September communication… should remain cautious. This element could be underscored by comments on the impact the exchange rate has on the inflation outlook.”

Analysis by Shinya Harui at Nomura indicates that the ECB typically begins by mentioning its traditional policy on exchange rates, before moving on to “monitoring” the currency, then eventually implying that it is the rationale for a policy change, for instance by warning it imperils the goal of price stability. Even if the central bank guides the market to expect long-term low interest rates, Harui warns it will be “difficult to change the euro’s upward trend” because “the market is already pricing in the risk of rate cuts down the line” and the changes in the currency are driven in part by changes in the global economy.

Eventually policy changes could make the difference. The ECB’s policy review has been delayed by the pandemic, but ultimately it could end up matching the Fed by adopting average inflation targeting. Under this policy, the central bank does not simply try to get inflation back up to its target then stop stimulating the economy, but can instead keep interest rates low to overshoot the goal somewhat, to achieve its target on average over a longer period of time. This is not a guarantee that the euro will be restrained and the past exchange rate restored, however.

Unfortunately for policymakers, currency strength is a zero sum game - if one currency falls, the other rises in tandem. That means the Fed and the ECB could each continually take steps to weaken their currency, but in effect stand still as the currencies are priced against each other.

[Derby]

https://www.politico.eu/article/charles-michel-calls-for-new-revenue-including-tax-on-polluters/

Charles Michel calls for new EU revenue including tax on polluters

European Council President Charles Michel on Tuesday called on EU capitals to make polluters pay for access to the bloc's single market, as part of a package of new revenue to help finance a blockbuster €1.8 trillion budget-and-recovery plan agreed in July.

In a speech to the Brussels Economic Forum, Michel said it was now crucial for EU heads of state and government to follow up on the landmark budget deal by creating permanent new revenue streams for Brussels, including a carbon border adjustment mechanism.

(...)In his address, Michel noted that the budget deal would not be complete without the accompanying own-resources decision and ratification by the European Parliament and national parliaments across the EU. But he said that, once enacted, it would show Europe acting confidently.

"We are sending a message not only to our citizens, but also to the rest of the world: Europe is a world power," he said. "And we are ready to firmly defend our interests. This is what we showed in July."

[Derby]

https://www.reuters.com/article/us-usa-economy-idUSKBN2602SJ?taid=5f5919539ce301000129b12f

U.S. job openings push higher; more workers quitting

U.S. job openings increased further in July, though more workers quit their jobs in the retail as well as professional and business services industries likely because of fears of exposure to COVID-19 and problems with childcare.

[Derby]

https://www.epi.org/blog/different-economic-crisis-same-mistake-the-fed-cannot-make-up-for-the-republican-senates-inaction/

Different economic crisis, same mistake

(...) It’s obvious why many focus on the Fed and wish it would be more transformative in helping the economy out of crises—the Fed has cleared the very low bar of showing some level of competence and judgement in recent crises, while Congress has completely stumbled. But it’s Congress that has the tools needed to end the crisis, and it can use them anytime it wants. They—and the Senate Republican caucus that is the roadblock to using these tools—should be the focus of policy attention today. They shouldn’t be let off the hook simply because we presume they’re too incompetent (or malevolent) to be expected to act responsibly.

If a better Congress doesn’t appear, it may well be the case that we need to think hard about giving the Fed more effective tools to fight recessions in the future. It’s not impossible economically—we could give the Fed the legal right and administrative tools to transfer resources directly to people. But giving the Fed these expanded tools would require Congress to affirmatively grant them. In the end, there is no end-around a Congress that refuses to do what’s right for U.S. families.

[Derby]

https://www.cnbc.com/2020/09/08/stock-market-futures-open-to-close-news.html

Wall Street rally gains steam, with the Dow up 650 points as tech shares rebound

[Mistermaguf]

El teletrabajo es antagónico a esa genial idea de hotelización de las salas de reuniones.

Si estas teletrabajando es porque no puedes ir a una sala de reuniones por dos motivos: confinamiento o distancia física.

Si es para aparentar.... pues no lo veo... hoy en día el Teams te permite difuminar el fondo de tu habitación si es muy cutre, y unos cascos que cancelen el ruido son muy asequibles.

EMHO, todas las iniciativas de Co-Working también han perdido fuelle en el momento que se ha normalizado trabajar desde tu casa. Incluso aunque te hayas mudado de región o pais.. ¿Para que vas a pagar un pastón solo por estar rodeado mientras trabajas? ¿Para hacer amigos?... Para eso apuntate a clases de Salsa, de Cocina o cualquiera que sea tu afición.
...

Sirou, me referíá a una empresa que llegue a la conclusión de que todos pueden teletrabajar, pero que quieran mantener algunas reuniones en persona. Digamos una semana en Madrid cada trimestre. O en el Parador de Bayona si preferís. Cuando ingresan nuevos, en las fases iniciales de un proyecto, algo así. La empresa ya no tienen sala de reuniones propia porque han dejado las oficinas para siempre.

No perdamos el foco. Esas reuniones trimestrales, bimensuales, o con la periodicidad que se quiera, no darían ni para empezar para el objetivo que se pretende, no bajar la persiana.

Es que no daría ni para cubrir costes. Y más ahora con la incertidumbre, el grueso de las empresas que funcionan ahora con teletrabajo se están dando con un canto en los dientes porque siguen operando y facturando.

Estos planes de "adaptación" ahora mismo tienen mucho de no saber qué hacer e ir improvisando. Otro ejemplo han sido los del alquiler turístico, hasta junio había muchos anuncios de "te lo alquilo sólo mientras dure el confinamiento, luego vuelvo al turístico". Aún están esperando al turista.

El presentismo, laboral y residencial, ya está herido de muerte y sólo falta que el tiempo termine de enterrarlo.

A ver, creo que estamos en la fase de encandilamiento del teletrabajo, y me parece que estamos perdiendo de vista muchas cosas que por falta de perspectiva no estamos previendo: que no todo en el teletrabajo es rosas ni para los trabajadores ni para las empresas.

Por una parte, tenemos las cuestiones puramente operativas: por el lado de los trabajadores, yo entiendo que para singles sí puede ser una opción bastante definitiva y conveniente a corto plazo. Pero la cosa ya cambia para parejas, y más aún para familias con hijos o multigeneracionales, en donde compatibilizar todos los días hogar con trabajo termina siendo agobiante.
En estos casos lo más probable es que se termine prefiriendo un régimen mixto, tal vez 3 días domiciliarios y 2 en algún centro compartido -o la proporción que sea- y esto ya implica un lugar físico en casi las mismas condiciones que en la actualidad. Tal vez resulte en una reducción de espacios, por supuesto.
Otro caso son los autónomos y la mayoría de profesionales liberales, empresas unipersonales o pequeños emprendimientos que implican sólo a un pequeño grupo de personas, muchas veces con una relación personal relativamente cercana; en donde posiblemente sea más efectivo trabajar la mitad del tiempo en algún espacio compartido que no sea el domicilio de ninguno de ellos.

Como ejemplo ilustrativo, valga mi caso personal: tanto mi pareja como yo somos arquitectos, y cuando comenzamos, hace muchos años ya, lo hicimos desde un espacio de trabajo que teníamos en casa. Eran los tempranos '90, e internet apenas era una birria con modems de 32 kbits y la conexión de datos era compartida (implicaba quedarte sin línea de voz mientras estabas on-line); los documentos gráficos se enviaban por fax porque subir un jpg a máxima compresión podía llevarte varios minutos.
Pero pasado en primer año trabajando en casa, se hizo claro que necesitábamos un lugar afuera, porque siendo colegas profesionales, socios y pareja, resultaba indispensable trasladar el trabajo -y la profesión- a otro ámbito físico distinto, porque todo comenzaba a mezclarse, el trabajo invadir el espacio doméstico y a descontrolarse los horarios, poniendo en peligro nuestra pareja y nuestro ámbito privado.

Al final, transcurrido un año y pico desde que inauguramos nuestro nóvel despacho, comenzó a hacerse indispensable la incorporación de una secretaria-administrativa y poco después un primer dibujante adicional, con lo cual tuvimos que alquilar una oficina.
 
Ahora mi mujer tiene una pequeña empresa -con la que yo colaboro en menor medida- y el 80% de su ocupación son las tareas de dirección; y yo trabajo en un despacho radicado en Barcelona, pero todos nuestros proyectos están en mayormente en Asia, de modo que nuestro trabajo ya era en un 80% teletrabajo desde hace ya muchos años. Pues resulta que desde el comienzo del confinamiento estamos ambos en el despacho -pequeño- que tenemos en casa, y ya tenemos claro que ella alquilará en breve algún lugar en un coworking o similar, porque todo el día en casa juntos vuelve a ser nocivo, a pesar de que nuestro piso es relativamente grande y nuestra relación de pareja bastante buena y estable. Nuestro hijo ya es grande y no es un factor de disrupción, así que me imagino sumarle a ésto un par de críos y la dinámica familiar puede descontrolarse severamente.

Y por el lado de las empresas, no me parece en general que sea viable la eliminación de un espacio común, y no sólo por cuestiones de representación en general, sino porque aún no tenemos ningún feedback razonable de qué puede ocurrir tanto con temas muy complejos de gestionar como las dinámicas de grupo, así como con el desempeño personal de cada trabajador, que seguramente dará lugar a futuras caracterizaciones y perfiles más o menos tipificados y que serán muy tenidos en cuenta a la hora de contrataciones nuevas. No hay que perder de vista que en el enorme mayoría de nuestros centros de trabajo, la nueva situación implica a los que ya teníamos la red grupal desarrollada y lo que estamos viendo es sólo el aislamiento o dispersión de sus integrantes, pero aún no tenemos experiencia en cómo se desarrollará el tema amedida que se vayan incorporando nuesvos trabajadores a las plantillas y cuáles son las consecuencias que pueda haber a corto, medio y largo plazo sobre la gestión de la dinámica laboral. Sencillamente no tenemos aún una experiencia acumulada sobre este cambio de paradigma como para hacer suposiciones sólidas.

Y por otra parte, están los aspectos personales, psicológicos y sociales derivados de la interacción grupal. No sé si para una cantidad de gente es sostenible a largo plazo el aislamiento físico derivado de una dinámica generalizada de teletrabajo. Para mucha gente el ámbito social relacionado con el trabajo es tan o más importante que muchos otros; comenzaremos a ver un montón de probables patologías psicológicas y sociales derivadas de un escenario como el que se plantea.
De nuevo, las consecuencias de lo que puede ocurrir no las veo nada claras, porque la cantidad de factores del ámbito productivo, psicológico, familiar y social que se anudan aquí es de una complejidad enorme. Por eso me atrevo a apostar que las oficinas y las sedes de empresas no van ni remotamente a desaparecer, probablemente se termine convergiendo en un modelo bastante más flexible y mixto, en el cual no porque los hosteleros traten de arrimar el ascua a su sardina significa que sea probable que veamos cuajar fórmulas inmobiliarias que aún no vislumbramos.

[Saturio]

El teletrabajo es antagónico a esa genial idea de hotelización de las salas de reuniones.

Si estas teletrabajando es porque no puedes ir a una sala de reuniones por dos motivos: confinamiento o distancia física.

Si es para aparentar.... pues no lo veo... hoy en día el Teams te permite difuminar el fondo de tu habitación si es muy cutre, y unos cascos que cancelen el ruido son muy asequibles.

EMHO, todas las iniciativas de Co-Working también han perdido fuelle en el momento que se ha normalizado trabajar desde tu casa. Incluso aunque te hayas mudado de región o pais.. ¿Para que vas a pagar un pastón solo por estar rodeado mientras trabajas? ¿Para hacer amigos?... Para eso apuntate a clases de Salsa, de Cocina o cualquiera que sea tu afición.
...

Sirou, me referíá a una empresa que llegue a la conclusión de que todos pueden teletrabajar, pero que quieran mantener algunas reuniones en persona. Digamos una semana en Madrid cada trimestre. O en el Parador de Bayona si preferís. Cuando ingresan nuevos, en las fases iniciales de un proyecto, algo así. La empresa ya no tienen sala de reuniones propia porque han dejado las oficinas para siempre.

No perdamos el foco. Esas reuniones trimestrales, bimensuales, o con la periodicidad que se quiera, no darían ni para empezar para el objetivo que se pretende, no bajar la persiana.

Es que no daría ni para cubrir costes. Y más ahora con la incertidumbre, el grueso de las empresas que funcionan ahora con teletrabajo se están dando con un canto en los dientes porque siguen operando y facturando.

Estos planes de "adaptación" ahora mismo tienen mucho de no saber qué hacer e ir improvisando. Otro ejemplo han sido los del alquiler turístico, hasta junio había muchos anuncios de "te lo alquilo sólo mientras dure el confinamiento, luego vuelvo al turístico". Aún están esperando al turista.

El presentismo, laboral y residencial, ya está herido de muerte y sólo falta que el tiempo termine de enterrarlo.

A ver, creo que estamos en la fase de encandilamiento del teletrabajo, y me parece que estamos perdiendo de vista muchas cosas que por falta de perspectiva no estamos previendo: que no todo en el teletrabajo es rosas ni para los trabajadores ni para las empresas.

Por una parte, tenemos las cuestiones puramente operativas: por el lado de los trabajadores, yo entiendo que para singles sí puede ser una opción bastante definitiva y conveniente a corto plazo. Pero la cosa ya cambia para parejas, y más aún para familias con hijos o multigeneracionales, en donde compatibilizar todos los días hogar con trabajo termina siendo agobiante.
En estos casos lo más probable es que se termine prefiriendo un régimen mixto, tal vez 3 días domiciliarios y 2 en algún centro compartido -o la proporción que sea- y esto ya implica un lugar físico en casi las mismas condiciones que en la actualidad. Tal vez resulte en una reducción de espacios, por supuesto.
Otro caso son los autónomos y la mayoría de profesionales liberales, empresas unipersonales o pequeños emprendimientos que implican sólo a un pequeño grupo de personas, muchas veces con una relación personal relativamente cercana; en donde posiblemente sea más efectivo trabajar la mitad del tiempo en algún espacio compartido que no sea el domicilio de ninguno de ellos.

Como ejemplo ilustrativo, valga mi caso personal: tanto mi pareja como yo somos arquitectos, y cuando comenzamos, hace muchos años ya, lo hicimos desde un espacio de trabajo que teníamos en casa. Eran los tempranos '90, e internet apenas era una birria con modems de 32 kbits y la conexión de datos era compartida (implicaba quedarte sin línea de voz mientras estabas on-line); los documentos gráficos se enviaban por fax porque subir un jpg a máxima compresión podía llevarte varios minutos.
Pero pasado en primer año trabajando en casa, se hizo claro que necesitábamos un lugar afuera, porque siendo colegas profesionales, socios y pareja, resultaba indispensable trasladar el trabajo -y la profesión- a otro ámbito físico distinto, porque todo comenzaba a mezclarse, el trabajo invadir el espacio doméstico y a descontrolarse los horarios, poniendo en peligro nuestra pareja y nuestro ámbito privado.

Al final, transcurrido un año y pico desde que inauguramos nuestro nóvel despacho, comenzó a hacerse indispensable la incorporación de una secretaria-administrativa y poco después un primer dibujante adicional, con lo cual tuvimos que alquilar una oficina.
 
Ahora mi mujer tiene una pequeña empresa -con la que yo colaboro en menor medida- y el 80% de su ocupación son las tareas de dirección; y yo trabajo en un despacho radicado en Barcelona, pero todos nuestros proyectos están en mayormente en Asia, de modo que nuestro trabajo ya era en un 80% teletrabajo desde hace ya muchos años. Pues resulta que desde el comienzo del confinamiento estamos ambos en el despacho -pequeño- que tenemos en casa, y ya tenemos claro que ella alquilará en breve algún lugar en un coworking o similar, porque todo el día en casa juntos vuelve a ser nocivo, a pesar de que nuestro piso es relativamente grande y nuestra relación de pareja bastante buena y estable. Nuestro hijo ya es grande y no es un factor de disrupción, así que me imagino sumarle a ésto un par de críos y la dinámica familiar puede descontrolarse severamente.

Y por el lado de las empresas, no me parece en general que sea viable la eliminación de un espacio común, y no sólo por cuestiones de representación en general, sino porque aún no tenemos ningún feedback razonable de qué puede ocurrir tanto con temas muy complejos de gestionar como las dinámicas de grupo, así como con el desempeño personal de cada trabajador, que seguramente dará lugar a futuras caracterizaciones y perfiles más o menos tipificados y que serán muy tenidos en cuenta a la hora de contrataciones nuevas. No hay que perder de vista que en el enorme mayoría de nuestros centros de trabajo, la nueva situación implica a los que ya teníamos la red grupal desarrollada y lo que estamos viendo es sólo el aislamiento o dispersión de sus integrantes, pero aún no tenemos experiencia en cómo se desarrollará el tema amedida que se vayan incorporando nuesvos trabajadores a las plantillas y cuáles son las consecuencias que pueda haber a corto, medio y largo plazo sobre la gestión de la dinámica laboral. Sencillamente no tenemos aún una experiencia acumulada sobre este cambio de paradigma como para hacer suposiciones sólidas.

Y por otra parte, están los aspectos personales, psicológicos y sociales derivados de la interacción grupal. No sé si para una cantidad de gente es sostenible a largo plazo el aislamiento físico derivado de una dinámica generalizada de teletrabajo. Para mucha gente el ámbito social relacionado con el trabajo es tan o más importante que muchos otros; comenzaremos a ver un montón de probables patologías psicológicas y sociales derivadas de un escenario como el que se plantea.
De nuevo, las consecuencias de lo que puede ocurrir no las veo nada claras, porque la cantidad de factores del ámbito productivo, psicológico, familiar y social que se anudan aquí es de una complejidad enorme. Por eso me atrevo a apostar que las oficinas y las sedes de empresas no van ni remotamente a desaparecer, probablemente se termine convergiendo en un modelo bastante más flexible y mixto, en el cual no porque los hosteleros traten de arrimar el ascua a su sardina significa que sea probable que veamos cuajar fórmulas inmobiliarias que aún no vislumbramos.

Eres un atrasao que no se adapta y un pisitófilo.

[Hynkel]

Mistermaguf, los cambios, tal como comentamos pollo y yo hace unos días, no son fáciles. Al revés, suelen ser muy duros porque se tiende a resistirlos hasta que están maduros y se vuelven inevitables.

De momento, las mismas empresas que antes se resistían al teletrabajo con excusas variadas (desde que no les gusta a los inversores hasta la "imagen" que se da) ahora han descubierto la pólvora. No sólo se han ahorrado costes dejando de alquilar oficinas, también el personal ha trabajado muchísimo más que antes. El hielo ya está roto y el cambio es inevitable.

Lo siguiente, por supuesto, será que este cambio madure. Y hay mucho más que la necesidad de socializar y de no mezclar la casa con el trabajo. Pasar del presentismo y el trabajo por tiempo al trabajo remoto y el trabajo por objetivos es un cambio durísimo. Antes del confinamiento ya se sabía que la productividad en el trabajo típico de oficina era lamentable, pero ahora ha quedado del todo al descubierto. Más de uno ha visto que el trabajo real se lo podía ventilar en dos o tres horas al día, y el resto... a mirar la pared.

Hace mucho que se sabía que hay muchos que dicen que odian el trabajo, pero tras una o dos semanas de vacaciones empiezan a echarlo de menos porque les estructuraba el día, y les ahorraba aguantar a la pareja y los niños tanto tiempo. Para ellos, el trastorno de sus vidas ha sido mayúsculo.

El teletrabajo no será ni la panacea ni para todo el mundo, pero es una realidad que ya está aquí y que ha llegado para quedarse. Y para solventar los problemas que comentabas, pues habrá que adaptarse. Si el trabajo sin socializar se hace pesado, pues tendremos que aprender a concentrar el trabajo en unas pocas horas y dedicar el resto a socializar. Pero de verdad, en la calle o en cualquier sitio fuera de una oficina. Si no sienta bien acumular tantas horas de trabajo en casa y se mezcla la vida laboral con la personal, trasladarse a una ciudad de provincias o pueblo grande permite tener además de casas de más metros cuadrados, espacios de oficinas. En España hay mucho, muchísimo sitio disponible. Lo oculta la concentración de población en muy pocos puntos. En Barcelona está claro que sólo alguien forrado se podría permitir una casa de dos plantas y dejar la baja como espacio de trabajo, pero fuera de los núcleos gordos de población es mucho más fácil para cualquiera.


El cambio va a ser duro, y en España va a ser durísimo. Va a ser un golpe a nuestra ineficiente forma de trabajar, pero es lo que hay. Las grandes empresas de fuera ya están reduciendo oficinas, algunas ya hasta han dado órdenes a sus trabajadores de trabajar desde donde quieran. Y además está el recuerdo de la pandemia, si ha pasado una vez puede volver a pasar. Redistribuir la población en vez de seguir concentrándola va a ser imprescindible para contener futuras pandemias.