Teletrabajo

[JENOFONTE10]

El Corte Inglés revisa sus sistemas para mantener el teletrabajo de forma indefinida
La compañía, que ha paralizado al vuelta de sus empleados a las oficinas por los rebrotes, ha comenzado a renovar equipos
[...]
"No hay ninguna intención de abrir los centros de oficinas de ninguna de las empresas y menos con la situación actual", explican fuentes cercanas a la compañía. De hecho, en los últimos días la empresa de grandes almacenes ha reforzado la revisión de sistemas y aplicaciones para los empleados que continúan teletrabajando.
[...]
https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/corte-ingles-teletrabajo_0_1397261185.html

Saludos.

[Derby]

https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-netherlands-worker-idUSKBN26S0N7

Who pays for the toilet paper? The big questions of the work-from-home era

AMSTERDAM (Reuters) - As the world convulses in crisis, and tens of millions of us dig in for the long haul of working from home, one question looms large: who pays for the tea and toilet paper?

The answer, according to the Dutch, is your bosses.

And how much? About two euros ($2.40) per working day, on average.

That’s meant to cover not only coffee, tea and toilet paper used in work hours, but also the extra gas, electricity and water, plus the depreciation costs of a desk and a chair - all essentials that you’d never dream of paying for in the office.

“We have literally calculated down to how many teaspoons there are in an average household, so from there it’s not that difficult to establish the costs,” said Gabrielle Bettonville of family finances institution NIBUD, which is mainly funded by the government and researched the extra costs of remote working.

Such accounting may seem somewhat trivial at a time when the world is overwhelmed by a once-in-a-century pandemic, yet they are relevant as experts predict a deep decline in office-based work could be a permanent legacy of the crisis.

Dutch authorities have already started applying NIBUD’s research, citing it to offer bureaucrats working from home a 363 euro COVID-19 “bonus” this year, starting in March when the country went into lockdown.

Of course, the 2 euros a day is for an average worker with average costs, but can be tweaked depending on measures such as home heating and water costs, or the quality of insulation.

It does not cover new furniture, computers, phones, or other equipment which NIBUD says employees should receive from their employers if necessary for their work.

FROM SPAIN TO BRITAIN

Other countries are also moving to adjust to the new work-from-home reality, aware that many employees have little appetite to return to the office full-time even once the pandemic has passed.

Spain has obliged employers to pay for home office maintenance and equipment; Germany is debating a bill enshrining remote workers’ rights; France has passed a law shielding them from after-hours email; while Britain has hinted that it may relax the rules on tax deductions for work-related equipment purchased during the pandemic.

But few nations have delved into the detail as deeply as the Dutch.

“The government has set a good example here,” said Jose Kager of FNV, the country’s largest labour union, which wants all home-workers to receive compensation along the lines laid out by NIBUD.

“We’re talking about structural, ongoing costs of working from home,” she added.

Many of FNV’s members still have to physically show up for work, such as those at paint-maker AkzoNobel’s factories and Heineken’s breweries. But most bank workers, insurance company employees, call centre staffers and many others have been working from home since March. Around 80% of Dutch workers are covered by collective labour agreements.

Bank ABN Amro pays for workers to outfit their home offices, but routine expenses remain an open question. Spokesman Jarco de Swart said the bank did not believe workers would ever work from the office more than three days a week.

CAPPUCCINO MACHINE, ANYONE?

However, as ever, there’s two sides to the story. And bosses argue extra payments make little sense at a time when the coronavirus crisis has floored the economy.

Dutch employers’ association AWVN spokesman Jannes van der Velde said the NIBUD calculations did not reflect all the benefits home workers were enjoying.

“This call from unions for everybody to get compensation because people are now making their own coffee at home - one might observe that workers are also getting a lot of free time in exchange,” he said, citing average time savings of one hour on daily commutes.

While workers should be compensated for home office costs, that will be offset by cuts to their compensation for lease cars and other travel benefits, he added.

“It won’t be the case that people, pretty much anywhere, are going to get an extra “bonus” on top of their salary - definitely not during an economic recession.”

And, of course, there are limits.

Surely it makes perfect sense for a boss to cough up for a productivity-enhancing cappuccino machine?

Apparently not, according to Jeroen van Velzen of the Dutch interior ministry, which is covering additional costs on a case-by-case basis.

“No, of course this is limited to the things that are needed to be able to perform your work,” he said.

[Derby]

https://www.marketwatch.com/story/microsoft-says-employees-can-work-from-home-as-long-as-they-want-2020-10-09

Microsoft says employees can work from home as long as they want

[Hynkel]

Volveremos a la oficina porque el teletrabajo es insostenible

“Se habla mucho de la desaparición de las oficinas pero creo que eso no sucederá por un sencilla razón: pensemos en la gente que entra nueva a una empresa, tiene que aprender de los que están y ese aprendizaje es imposible desde su casa”  .

Y al más puro estilo "clickbait", una vez soltado el titular, en el artículo no se desarrolla sino que se habla del futuro de los coworkings y que "el mercado se recuperará en 2021 ofreciendo algo diferente".

Titular traducido: "aceptamos cambiar cómo están hechas las oficinas, pero no negociamos dejar de usarlas. El Ladrillo ™ no-se-to-ca".

Y este artículo está perpetrado y publicado el mismo día que se vota la extensión del estado de alarma por seis meses. Con un par. Pues nada, chatos, incluso contando con que en estos seis meses no haya un confinamiento duro otra vez, la empresa que se la juegue sin teletrabajo pudiendo, se expone a que un solo positivo aísle en casita la plantilla entera.

Estos meses van a palmar muchos negocios, pero de entre los que no me dan la más mínima pena están los que pudiendo, no se adapten al teletrabajo por sus huevos toreros. Tanta paz lleven como descanso dejarán.

[inmoindultadoGenerico]

Volveremos a la oficina porque el teletrabajo es insostenible

“Se habla mucho de la desaparición de las oficinas pero creo que eso no sucederá por un sencilla razón: pensemos en la gente que entra nueva a una empresa, tiene que aprender de los que están y ese aprendizaje es imposible desde su casa”  .

Y al más puro estilo "clickbait", una vez soltado el titular, en el artículo no se desarrolla sino que se habla del futuro de los coworkings y que "el mercado se recuperará en 2021 ofreciendo algo diferente".

Titular traducido: "aceptamos cambiar cómo están hechas las oficinas, pero no negociamos dejar de usarlas. El Ladrillo ™ no-se-to-ca".

Y este artículo está perpetrado y publicado el mismo día que se vota la extensión del estado de alarma por seis meses. Con un par. Pues nada, chatos, incluso contando con que en estos seis meses no haya un confinamiento duro otra vez, la empresa que se la juegue sin teletrabajo pudiendo, se expone a que un solo positivo aísle en casita la plantilla entera.

Estos meses van a palmar muchos negocios, pero de entre los que no me dan la más mínima pena están los que pudiendo, no se adapten al teletrabajo por sus huevos toreros. Tanta paz lleven como descanso dejarán.

Ya habló PPCC mucho acerca de la simulación de alquileres, artefacto que una vez comprendido se ve por todas partes

[cujo]

Ya habló PPCC mucho acerca de la simulación de alquileres, artefacto que una vez comprendido se ve por todas partes

el combo pequeño empresario que tiene su negocio en un local , oficina , pabellón alquilado... y que ese local , oficina, pabellon, pertenece a la mujer..  es algo que veo bastante a mi alrededor.
Me imagino que es la forma mas cutre y facil de sacar dinero a la empresa.

[Hynkel]

Confirmo que este asuntillo del teletrabajo está cogiendo velocidades no de vértigo aún, pero la bola de nieve sí ha empezado a rodar.

Desde el primer día se vio que esto iba a ir básicamente a dos velocidades. Por un lado las empresas que sólo tenían que pasar el shock y adaptarse, porque podían. Las que ya operaban en remoto antes ni se enteraron, pero eran pocas.

Por otro, las que estaban echando espumarajos por la boca porque no querían ni ver en pintura el teletrabajo. Por las razones que fuesen, sensación de autoridad perdida, alquileres de oficinas que pierden su justificación... da igual. Ha habido muchísimas quejas de que en septiembre muchos empleados recibieron la orden de volver a las oficinas. ¿Y ahora qué? Ahora ya hay quien dice que nos preparemos para otro confinamiento duro como el de primavera.

Si el bicho se acaba prolongando, y tiene pinta de que un total de dos años no los quita nadie, el golpe para las empresas "dinosaurio" puede ser letal. Poder operar en remoto supone unos ahorros brutales de costes operativos. Eso tiene también el nombre de "ventaja competitiva". Y un par de años de divergencia pueden dar para muchísimo.

[Saturio]

Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.

Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).

[sudden and sharp]

Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.

Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).

Ningún extremo es útil... ser flexible sí. (¿Y porqué no lo mejor de ambos mundos?)

[Saturio]

Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.

Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).

Ningún extremo es útil... ser flexible sí. (¿Y porqué no lo mejor de ambos mundos?)

Desde el punto de vista del currante, lo mejor es poder elegir (teletrabajo a ful, oficina total o cualquier alternativa intermedia)
Sin embargo, abrir opciones no es positivo para las empresas (o al menos no para muchas) porque tienen que mantener las estructuras para ambos modelos. Si tengo un porcentaje de plantilla presente en la empresa tengo que mantener los locales, los servicios y la logística de la oficina y lo mismo pero para los de fuera.

[sudden and sharp]

Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.

Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).

Ningún extremo es útil... ser flexible sí. (¿Y porqué no lo mejor de ambos mundos?)

Desde el punto de vista del currante, lo mejor es poder elegir (teletrabajo a ful, oficina total o cualquier alternativa intermedia)
Sin embargo, abrir opciones no es positivo para las empresas (o al menos no para muchas) porque tienen que mantener las estructuras para ambos modelos. Si tengo un porcentaje de plantilla presente en la empresa tengo que mantener los locales, los servicios y la logística de la oficina y lo mismo pero para los de fuera.

Habrá casos y casos... pero me jugaría --es un decir  -- una mano a que lo óptimo no es ni 100% presencial, ni 100% teletrabajo. (Aunque una parte del personal sí esté así.)

[el malo]

Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.

Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).

Ningún extremo es útil... ser flexible sí. (¿Y porqué no lo mejor de ambos mundos?)

Desde el punto de vista del currante, lo mejor es poder elegir (teletrabajo a ful, oficina total o cualquier alternativa intermedia)
Sin embargo, abrir opciones no es positivo para las empresas (o al menos no para muchas) porque tienen que mantener las estructuras para ambos modelos. Si tengo un porcentaje de plantilla presente en la empresa tengo que mantener los locales, los servicios y la logística de la oficina y lo mismo pero para los de fuera.

Mis dos céntimos como gestor de equipos que soy, es que el trabajo remoto funciona bien cuando es todo el mundo o nadie.

Antes del covid tenía al 80% del equipo presencial y 20% remoto permanentemente. Da igual lo mucho que intentara incluir a ese 20% en las conversaciones, al final poco a poco se van descolgando. De vez en cuando tenía que traerles 1-2 semanas a la oficina a trabajar todos juntos para ponerse al día.

Mención aparte a "las cañas de después" donde se comentan otros problemas y se hacen sugerencias que nunca saldrían en la oficina. Pero no hablo de eso, hablo del día a día en la oficina. El que no está, por fuerza, se pierde cosas.

Estando todos en remoto está bien porque no se está creando ese hueco. Va a ser interesante ver cómo lo hacemos a la vuelta (si es que hay vuelta).

[Hynkel]

Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.

Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).

Además de las razones que ya han comentado los conforeros, esto exigiría un camino que es igualmente mentar la soga en la casa del ahorcado. Las oficinas a precios estratosféricos ya son inviables. Un ejemplo de primera mano que conozco es TravelPerk. Además de que su negocio se ha resentido por razones conocidas, han vaciado las cuatro plantas de oficinas de postín que tenían en plena Torre Agbar de Barcelona.

Es un caso muy extremo, pero tampoco hace falta ir a oficinas de postín en los mejores sitios de MAD y BCN. Hay cuchitriles a precio de oro en ambas.

¿No se quiere evitar una estampida? ¿Tampoco se quiere plantear la redistribución de la población y que el trabajo se siga haciendo presencialmente pero en ciudades de provincia? Pues hay que pinchar los dichosos precios del ladrillo.

Las empresas gordas de San Francisco han marcado el camino. Hace nada Derby enlazó un artículo donde salía que antes del Covid, un apartamento en SF de un dormitorio costaba 3.500 dólares al mes. El de dos dormitorios subía a 5.000. Ya hay bajadas de un 25% en números redondos, y ni así consiguen evitar la sangría y la fuga. Y lo que les queda. Tanto empresas como trabajadores coinciden en dejar de hacer el primo y regalar los dineros a rentistas que sólo ponen el cazo.

Vamos, que es elegir susto o muerte. Volver a lo de antes tal cual estaba ya es simplemente imposible.

[Hynkel]

Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.

Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).

Ningún extremo es útil... ser flexible sí. (¿Y porqué no lo mejor de ambos mundos?)

Desde el punto de vista del currante, lo mejor es poder elegir (teletrabajo a ful, oficina total o cualquier alternativa intermedia)
Sin embargo, abrir opciones no es positivo para las empresas (o al menos no para muchas) porque tienen que mantener las estructuras para ambos modelos. Si tengo un porcentaje de plantilla presente en la empresa tengo que mantener los locales, los servicios y la logística de la oficina y lo mismo pero para los de fuera.

Mis dos céntimos como gestor de equipos que soy, es que el trabajo remoto funciona bien cuando es todo el mundo o nadie.

Antes del covid tenía al 80% del equipo presencial y 20% remoto permanentemente. Da igual lo mucho que intentara incluir a ese 20% en las conversaciones, al final poco a poco se van descolgando. De vez en cuando tenía que traerles 1-2 semanas a la oficina a trabajar todos juntos para ponerse al día.

Mención aparte a "las cañas de después" donde se comentan otros problemas y se hacen sugerencias que nunca saldrían en la oficina. Pero no hablo de eso, hablo del día a día en la oficina. El que no está, por fuerza, se pierde cosas.

Estando todos en remoto está bien porque no se está creando ese hueco. Va a ser interesante ver cómo lo hacemos a la vuelta (si es que hay vuelta).

Las empresas internacionales (y alguna española) no paran de repetirlo: "stay safe". Ocurra lo que ocurra después, de momento saben que les conviene mantener al personal trabajando aunque sea desde casa. Ni se les pasa por la cabeza la burrada de muchas empresas de Madrid que han exigido en septiembre la vuelta a las oficinas y ahora están a un tris de tener que deshacer el camino.

El bicho también ha destapado una pregunta tremendamente incómoda y que va mucho más allá del mero presentismo. La implantación del trabajo por objetivos y no por horas. Algunas profesiones por su propia naturaleza ya funcionaban así. Pero en general seguimos trabajando, aunque con herramientas del siglo XXI, con una mentalidad de base del siglo XIX, la misma de cuando empezó la industrialización. Seguimos virtualmente en la fábrica. Si mejora la productividad, se tiende a usar el tiempo liberado para producir aún más, en vez de liberarlo realmente y para el ocio. Ha habido avances (jornada de 40 horas semanal, sábados festivos, etc), pero seguimos sin dar el paso crucial de dejar la carrera de las ratas por la productividad.

Y no sería algo nuevo en la historia. Antes de la misma industrialización el señor feudal no estaba todo el día vigilando a sus súbditos para el pago de las rentas, le bastaba con que estuviesen entregadas a tiempo. No era infrecuente que los campesinos estuviesen tirados a la bartola en los meses de poca o ninguna actividad agrícola.

Se tiene que romper el mantra de que el personal tiene que estar con el culo pegado a la silla (y los ojos a la pantalla) o si no es que no está trabajando. Con ese bloqueo roto, la organización del trabajo lo tendrá más fácil para evolucionar a donde deba.

[visillófilas pepitófagas]

Desde el punto de vista del currante, lo mejor es poder elegir (teletrabajo a ful, oficina total o cualquier alternativa intermedia)
Sin embargo, abrir opciones no es positivo para las empresas (o al menos no para muchas) porque tienen que mantener las estructuras para ambos modelos. Si tengo un porcentaje de plantilla presente en la empresa tengo que mantener los locales, los servicios y la logística de la oficina y lo mismo pero para los de fuera.

Lo ves todo muy en blanco y negro.

Si tengo 100 personas e infraestructura y logística para ellas, puedo pasar a 100% remoto, pero también puedo pasar a 40%-50%-60% remoto, redimensionando las infraestructuras y logística a la baja. Donde tenía X edificios, plantas, puestos físicos, etc., tendré la mitad. Y posiblemente tenga la sartén por el mango a la hora de negociar.

Claro, si mi plan maestro fue himbertir una morterada en el ladrillo de la sede, o que mi media naranja / pariente se lo lleve crudo con el alquiler de mi sede, pues mal. Pero la culpa de eso no es del Covid, ni del teletrabajo, ni de la tecnología digital, ni de los americanos, ni de la piscología grupal, ni del cha-cha-chá.