PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021

[sudden and sharp]

 

[Derby]

https://www.ft.com/content/b4157c14-63d0-4565-bb37-171e9b8885ff

Top Fed official opens door to faster ‘taper’ of bond-buying programme

Vice-chair’s remarks suggest US central bank could act more quickly to tame soaring inflation

The vice-chair of the US Federal Reserve on Friday opened the door to a faster withdrawal of its massive bond-buying programme, suggesting the central bank could take earlier-than-expected action to tame inflation.

[Derby]

https://www.wsj.com/articles/china-evergrandes-electric-vehicle-business-to-raise-347-million-from-share-sales-11637383663?mod=rss_markets_main

China Evergrande’s Electric-Vehicle Business to Raise $347 Million From Share Sales

The cash-strapped Chinese property developer’s Evergrande Auto unit is aiming to bolster its financial position and fund EV production.

China Evergrande New Energy Vehicle Group Ltd. is planning to raise around $347 million from a share placement in an effort to strengthen its financial position and fund production of electric vehicles.

The Hong Kong-listed company, also known as Evergrande Auto, is selling 900 million shares for three Hong Kong dollars apiece, equivalent to US$0.39 a share. That represents a nearly 15% discount to the stock’s last traded price, the company said late Friday.

[Derby]

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/11486309/11/21/Irlanda-del-Norte-se-convierte-en-el-paraiso-de-los-exportadores-Es-el-mejor-momento-de-nuestras-vidas.html

Irlanda del Norte se convierte en el paraíso de los exportadores: "Es el mejor momento de nuestras vidas"

El comercio de la provincia se dispara más de un 30% tras el Brexit

La salida de la UE, con los datos en la mesa, está siendo un desastre económico sin ambages para el Reino Unido, que el Gobierno cifra en un 4% de caída en el PIB a medio plazo. Pero el texto del acuerdo indicaba desde el principio que un sector concreto de la economía británica podía verse muy beneficiado por él. Y los últimos datos, casi un año después de que el Brexit se haya hecho realidad, confirman las expectativas: las exportaciones de Irlanda del Norte se han disparado. "Es el mejor momento de nuestras vidas", aseguró Stephen Kelly, presidente de la asociación de empresarios industriales Manufacturing NI.

Según los datos publicados el miércoles pasado por el Reino Unido, las exportaciones de la provincia a la República de Irlanda en los tres primeros trimestres del año se han disparado un 60%, hasta los 2.800 millones de euros. El camino contrario, el comercio de Irlanda a Irlanda del Norte, también ha aumentado considerablemente: un 48%, hasta los 2.570 millones de euros. Y un dato similar se da para las ventas a Gran Bretaña: una subida del 36%.(...)

[panoli]

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/11486309/11/21/Irlanda-del-Norte-se-convierte-en-el-paraiso-de-los-exportadores-Es-el-mejor-momento-de-nuestras-vidas.html

Irlanda del Norte se convierte en el paraíso de los exportadores: "Es el mejor momento de nuestras vidas"

El comercio de la provincia se dispara más de un 30% tras el Brexit

La salida de la UE, con los datos en la mesa, está siendo un desastre económico sin ambages para el Reino Unido, que el Gobierno cifra en un 4% de caída en el PIB a medio plazo. Pero el texto del acuerdo indicaba desde el principio que un sector concreto de la economía británica podía verse muy beneficiado por él. Y los últimos datos, casi un año después de que el Brexit se haya hecho realidad, confirman las expectativas: las exportaciones de Irlanda del Norte se han disparado. "Es el mejor momento de nuestras vidas", aseguró Stephen Kelly, presidente de la asociación de empresarios industriales Manufacturing NI.

Según los datos publicados el miércoles pasado por el Reino Unido, las exportaciones de la provincia a la República de Irlanda en los tres primeros trimestres del año se han disparado un 60%, hasta los 2.800 millones de euros. El camino contrario, el comercio de Irlanda a Irlanda del Norte, también ha aumentado considerablemente: un 48%, hasta los 2.570 millones de euros. Y un dato similar se da para las ventas a Gran Bretaña: una subida del 36%.(...)

A rio revuelto ganancia de pescadores.

[Suavesito_Papi]

https://www.elmundo.es/economia/macroeconomia/2021/11/17/619529d9fc6c837d068b4604.html?

[Marv]

@Saturio.

Ud. afirma haber estado relacionado con el tema de contratación, a no ser que yo lo haya entendido mal. Si es así, me gustaría leer su opinión sobre un fenómeno que he observado a lo largo mi trayectoria profesional, en cabeza propia y ajena. Me refiero a las barreras, dificultad o imposibilidad de promoción interna, desde el momento en que se prefiere recruitear a un head "talent" antes dar oportunidades a gente que lleva muchos años en el fregao.

No es un secreto, me imagino, del management de RRHH. Pero si es así no se piden revelaciones, sino opinión.

Comentaré ciertas experiencias personales recientes según su respuesta o ausencia de ella, porque este asunto tiene algo que ver con la "resignation" a mi parecer.

¿Por qué cuando se detecta una vacante a niveles de dirección/gestión/coordinación (y seamos claros, el salario acompaña) no se aprovecha para promocionar y por el contrario se contrata de fuera?
Estoy dispuesto a creerle lo que sea, simplemente me pregunto si hay directivas, consejos o recomendaciones al respecto de sabido cumplimiento en los departamentos, o se trata una vez más del pollosincabecismo que tanto hemos denunciado unos y otros.
Podría masticar que se trata de una consecuencia más del popularcapitalismo y de sus derivadas CEO-éticas, que están envejeciendo muy mal, en muchos aspectos.

En todo caso, sería interesante para muchas personas de este rincón de internet su visión al respecto, desde el momento en que muchos no lo entendemos (¡no entendemos de todo, pardiez! sólo de aquello de lo que SÍ entendemos.)

Un saludo y gracias anticipadas.

[Derby]

https://www.businessinsider.com/evergrande-asks-agents-to-sell-more-to-paid-owed-commissions-2021-11

Evergrande is asking Hong Kong property agents to sell more apartments to get paid for the commissions they are owed for previous sales

*With $300 billion in liabilities, Evergrande is the world's most indebted developer.
*It's asking sales agents at a Hong Kong development to sell more flats before they can be paid commissions owed on previously sold units.
*Agents who reject the plan may have to wait until April to be paid due to cashflow issues.

Debt-laden developer China Evergrande is asking property agents to sell more apartments at one of its projects in Hong Kong so that it can have the money to pay commission fees for units the salespeople have already sold, the South China Morning Post reported on Thursday.(...)

[Derby]

https://dailyshotbrief.com/the-daily-shot-brief-november-19th-2021/

Europe: Next, we have the evolution of fiber internet in the EU and the UK (combined).

[Derby]

https://thesoundingline.com/map-installed-solar-power-capacity-by-country/

Map: Installed Solar Power Capacity by Country

[asustadísimos]

FICHA || LO QUE ESTÁ EN CRISIS NO ES EL ESTADO DEL BIENESTAR, SINO EL CAPITALISMO POPULAR.—

El Estado del Bienestar es cosa de la Derecha.

El Capitalismo Popular —particularmente, el Capitalismo Popular Inmobiliario— es cosa de las Izquierdas.

Por razones electorales, tanto La Derecha como Las Izquierdas, reivindican recíprocamente los artefactos del adversario.

Que el Estado liberal fruto de la Revolución Burguesa, fuera Estado del Bienestar ("Welfare"), es una necesidad que surge en el tercer tercio del S. XIX, en la Alemania unificada de Otto Eduard Leopold von Bismarck-Schönhausen, príncipe de Bismarck y duque de Lauenburgo. En términos marxianos, para entendernos, el objetivo no era sino amortiguar la lucha de clases.

Por el contrario, la idea de un Capitalismo Popular, con rostro amable, en el que los trabajadores se subliman en pequeños capitalistas, surge en el seno de la Segunda Internacional, a principios de s. XX, como consecuencia del enfrentamiento entre socialdemócratas y comunistas.

Tanto el Estado del Bienestar como el Capitalismo Popular alcanzan su máxima expresión en el último cuarto del s. XX.

En el primer tercio del s. XXI, lo que el sistema está enterrando es el Capitalismo Popular, no el Estado del Bienestar. Como corolario de ello, hay una contradicción entre Rentas Inmobiliarias (alquileres y plusvalías) y Pensiones, lucha que tienen perdida las primeras. No olvidemos que tanto unas como otras salen de las rentas del Trabajo & Empresa; con otras palabras, ambas están anidadas en las rentas salariales que satisfacen los empleadores.

[asustadísimos]

FICHA || LA RETÓRICA DE LA «LEY DEL BENEFICIO» PUEDE CON LA DE LA«LEY DE LA OFERTA Y LA DEMANDA».—

—Los precios suben porque la Oferta no da abasto con la Demanda.

—Por eso no hay que consumir hoy, sino ahorrar.

—¡Qué dices! Sí hay que consumir hoy porque la negligencia de políticos y funcionarios ha estropeado la Oferta; y, además, ha anegado la economía con dinero desvalorizándolo y estropeando la Demanda.

—Bendita mierda que es todo, ¿no?, porque bien que te gusta que los precios suban.

—No. Pobres empresarios boicoteados por políticos y funcionarios.

—Se te llena la boca de la palabra empresario. Pero el empresario trabaja para obtener beneficio.

—No entiendo qué quieres decir. Pero no me gusta.

—El beneficio se obtiene vendiendo mucho o ganando mucho con cada venta. Y, cuando de repente empiezas a vender menos de lo previsto, lo primero que haces es subir precios para mantener el beneficio, porque lo has descontado endeudándote y contratando trabajadores.

—Pero la economía es Oferta y Demanda…

—… ¡la economía es Producción, Beneficios y Salarios, y Consumo o Ahorro!

—Tú eres un pesimista

—Y tú, un resentido.

La «Ley de la Oferta y Demanda» es pensamiento mágico o supersticioso. La «Ley del Beneficio» es la prosa realmente existente.

Beneficio = Volumen X Margen
Margen = (Precio - Coste) / Precio

[AbiertoPorDemolicion]

https://dailyshotbrief.com/the-daily-shot-brief-november-19th-2021/

Europe: Next, we have the evolution of fiber internet in the EU and the UK (combined).

En el mapa "Shares of houshold that can access full fiber internet", España está de color violeta (>80%) y Alemania de color azul claro porque en España toda la población está concentrada en una parte pequeña del territorio (el 85% de la población vive en el 15% del territorio), mientras que en Alemania la gente está más repartida uniformemente por todo el territorio. Y por tanto, las redes de fibra también está más concentradas en un territorio más pequeño.

[Saturio]

@Saturio.

Ud. afirma haber estado relacionado con el tema de contratación, a no ser que yo lo haya entendido mal. Si es así, me gustaría leer su opinión sobre un fenómeno que he observado a lo largo mi trayectoria profesional, en cabeza propia y ajena. Me refiero a las barreras, dificultad o imposibilidad de promoción interna, desde el momento en que se prefiere recruitear a un head "talent" antes dar oportunidades a gente que lleva muchos años en el fregao.

No es un secreto, me imagino, del management de RRHH. Pero si es así no se piden revelaciones, sino opinión.

Comentaré ciertas experiencias personales recientes según su respuesta o ausencia de ella, porque este asunto tiene algo que ver con la "resignation" a mi parecer.

¿Por qué cuando se detecta una vacante a niveles de dirección/gestión/coordinación (y seamos claros, el salario acompaña) no se aprovecha para promocionar y por el contrario se contrata de fuera?
Estoy dispuesto a creerle lo que sea, simplemente me pregunto si hay directivas, consejos o recomendaciones al respecto de sabido cumplimiento en los departamentos, o se trata una vez más del pollosincabecismo que tanto hemos denunciado unos y otros.
Podría masticar que se trata de una consecuencia más del popularcapitalismo y de sus derivadas CEO-éticas, que están envejeciendo muy mal, en muchos aspectos.

En todo caso, sería interesante para muchas personas de este rincón de internet su visión al respecto, desde el momento en que muchos no lo entendemos (¡no entendemos de todo, pardiez! sólo de aquello de lo que SÍ entendemos.)

Un saludo y gracias anticipadas.

Pues creo que no le puedo contestar.

Solo aclararle que no existe ningún capítulo en el necronomicón secreto de los RH dedicado a jodámosle la vida a la gente y no la promocionemos.

Todo depende de la empresa y su cultura. La cultura de una empresa es lo más importante y como las culturas de las tribus y los países no se sabe muy bien de dónde viene. Una empresa puede cambiar sus políticas y sus procesos pero difícilmente su cultura. De hecho la mayor dificultad para cambiar políticas y procesos es la cultura.
No es lo mismo una empresa paternalista de 200 personas que una corporación de 100.000 con centros por todo el mundo o una startup hipster. No es lo mismo una empresa con su propiedad concentrada (a veces en una persona) que una con la propiedad dispersa. No es lo mismo una empresa con mucha historia que otra que empieza a funcionar.

Dicho todo esto voy a exponer las razones por las que yo (en mi limitada experiencia) he visto que las empresas son reticentes a promocionar a su gente a puestos de dirección.

-La dirección valora que no tiene perfiles gerenciales entre su gente para un puesto concreto.
-La dirección no está realmente muy contenta de cómo funciona el área y piensa que todo el mundo está demasiado bien aleccionado ahí dentro y que hay que traer a alguien de fuera para impulsar el cambio. En mi opinión, se sorprenderían si preguntasen a la gente del área (y esta fuera sincera).
-La dirección piensa que si promociona a fulano o a mengano que son grandes técnicos perderá esa capacidad técnica.

Mi opinión personal es que no siempre es bueno promocionar internamente y en ocasiones puede haber razones muy buenas para traerse a alguien de fuera. Hay que equilibrar porque la endogamia no es buena.
Si nunca promocionas internamente tienes un problema. Y ojo, la solución a una vacante concreta, ciertamente puede ser traérselo de fuera. Y según lo que hayas hecho en el pasado esa puede ser siempre la mejor respuesta porque has hecho todo lo necesario para ponerte en esa posición, en la que la decisión es que ninguno de los que tienes vale.

Por último decir que yo he visto de todo. Incluso empeñarse en ocupar la posición mediante una promoción interna cuando estaba cantado que iba a ser un fracaso. Eso es muy propio de las culturas "nosotros somos especiales, como nosotros no hay nadie, nadie sabe lo que hay que saber excepto nosotros".

Supongo que no habré dado respuesta.

[Manu Oquendo]

La Concordia y la Unión en Libertad son el primer Requisito Estructural para poder prosperar.  
Ambas, concordia y unión, nos van a hacer mucha falta si queremos progreso. Si permitimos que continúen fragmentándonos,  atizando odios y enfrentamientos seguiremos por el camino que vamos: cada vez peor.

El vídeo que sigue tras el texto es de José Luis Bonet. Creo que es una de las personalidades más interesantes de España. Su familia fue dueña de Freixenet hasta su venta a un grupo alemán hace unos pocos años. Hoy continúa su relación con la empresa al mismo tiempo que prosigue su larga trayectoria pública (Presidente de la Fira, Cámara de Comercio, Catedrático, etc, etc,). Según cuenta tuvo que vender Freixenet porque la compañía, líder mundial en ventas, ganaba poco. A saber.

El público en general ignora que todos los hombres de su familia fueron asesinados por los milicianos la noche anterior a la entrada de las tropas de Franco en las viñas. Los milicianos dejaron vivas a las mujeres y a un niño de siete años, su primo mayor,  y esperaban terminar la voladura de las bodegas al día siguiente. Ellas, las mujeres,  sacaron la empresa adelante y José Luis nació en 1941.

Siempre que me lo encuentro me viene a la cabeza un pensamiento: ¿Cómo habrá crecido y vivido este hombre con esa memoria histórica familiar?

En España, en ambos campos, hubo muchos ejemplos parecidos que tuvieron que crecer y vivir sabiendo que los antepasados de otros habían hecho cosas horribles a los nuestros. José Luis no guarda odio. Y un servidor, que vivió algo parecido desde el lado perdedor, tampoco. Y eso que los que perdimos tuvimos más tiempo para entender el significado de perder la guerra y la posguerra.

A lo mejor es porque nuestros padres nos inculcaron el valor de respetar la verdad. Supieron que en una guerra civil no hay lado bueno por mucho que los políticastros siniestros del estilo de Zapatero y este de ahora se empeñen en medrar a base de impulsar el odio entre españoles.

Zapatero, el hoy esbirro de Maduro, debería haber olvidado --hay memorias que matan--  que su abuelo fue uno de los dos Capitanes de Infantería  al frente de las tropas de la República que retomaron Mieres para parar el Golpe de Estado de 1934. Golpe del PSOE sin el cual con certeza nos habríamos ahorrado una guerra civil en el 36. Otra

Ahora resulta que Sánchez tira de nuevo del filón del Odio y la Mentira. Le pega y algún día sabremos por qué.
Camino de odio y mentira, camino de perdición.
La TE es incompatible con la Tiranía, el Odio y la Mentira,


Video.  https://www.eldebate.com/economia/20211121/jose-luis-bonet-presidente-camara-espana-momento-desanimar-empresarios-son-absolutamente-claves.html

FGB... https://www.youtube.com/watch?v=UOcINJ9ftY4  Memoria.