Tema: PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Invierno 2022

[Cadavre Exquis]

Amazon Cuts Opening For Software Development Jobs To 299 From 32,692 in May
Posted by msmash on Monday January 16, 2023 @09:00AM from the closer-look dept.

theodp writes:

In case there are any doubts that the hiring party is over at Amazon, the number of open jobs in the Software Development category has declined to 299 in January 2023 from 32,692 in May 2022, according to Amazon's Jobs site. Internet Archive captures of Amazon's Software Development jobs category show the number of open jobs declined from 32,692 in May to 31,840 in June, 30,124 in July, 24,747 in August, 17,141 in September, 2,829 in November, and 373 in December.

The number of Software Development job openings currently stands at 299 (164 of those in the U.S.), or less than 1% of the 32,692 May job openings. Declaring that "the U.S. isn't producing nearly enough students trained in computer science to meet the future demands of the American workforce," Amazon in May publicly called on Congress and legislatures across the U.S. to support and fund CS education in public schools to "create a much-needed pipeline of talent that will carry us into the future." And in July, Amazon CEO Andy Jassy joined other Tech Giant CEOs as signatories to a public letter calling for state governments and education leaders to bring more CS to K-12 students.

"The USA has over 700,000 open computing jobs but only 80,000 computer science graduates a year," the 'CEOs for CS' explained. "We must educate American students as a matter of national competitiveness." Days later, 50 of the nation's Governors accepted the challenge, signing a Compact To Expand K-12 Computer Science Education in their states and territories.

Last fall, a new Amazon-bankrolled $15 million CS curriculum aimed at dramatically boosting the number of high school students who take the Java-based AP CS A course was rolled out nationwide (Java founder and AWS employee James Gosling recently noted that "A lot of the guts of AWS is Java, and AWS has a pretty big Java team"). And in December, Amazon News reported that "600,000 students across 5,000 schools received computer science education through the Amazon Future Engineer 'childhood-to-career' program."

The next business day, the Financial Times reported that Amazon had delayed start dates for some university graduates who had been set to the join the company in May 2023, blaming the "macroeconomic environment" and telling students they would now not be able to begin until the end of 2023. The FT article followed an NY Times report on the shrinking Big Tech job market faced by CS students.

Saludos.

[Cadavre Exquis]

25% de ejecutivos de empresas de consumo esperan realizar despidos en 2023
Además, según una encuesta de Deloitte, casi 70% de los ejecutivos dijeron que no incrementarán el ritmo de contratación o hasta podrían reducirlo

Por Daniela Sirtori-Cortina | 14 de enero, 2023

25% de ejecutivos de empresas de consumo esperan realizar despidos en 2023. Casi 70% de los encuestados dijeron que no incrementarán el ritmo de contratación o hasta podrían reducirlo. Uno de cada cuatro planea despidos.(Bloomberg/Darren Staples)

Bloomberg — La escasez crónica de mano de obra en la industria de bienes de consumo en EE.UU. y Europa probablemente haya terminado, según una encuesta de Deloitte.

Más de la mitad de los ejecutivo que respondieron la encuesta de la consultora dijeron que la escasez de los últimos años terminará en unos seis meses o ya ha terminado. Casi 70% de los encuestados dijeron que no incrementarán el ritmo de contratación o hasta podrían reducirlo. Uno de cada cuatro planea despidos.

La mayoría de las compañías enfrentó dificultades para conseguir trabajadores suficientes para hacer frente a una mayor demanda de sus productos a principios de la pandemia.

Pero la inflación ha mermado la capacidad de los compradores para seguir gastando, provocando descensos en las ventas de muchas empresas. Al mismo tiempo, la relajación de las restricciones pandémicas hace que los consumidores vuelvan a gastar en experiencias como viajar y comer fuera.

Las expectativas de deterioro de las condiciones económicas también están obligando a las empresas a replantearse sus plantillas. Los despidos ya han afectado a los sectores tecnológico y financiero, mientras que McDonald’s también ha anunciado recientemente que recortará puestos de trabajo.

Deloitte encuestó en noviembre a 150 ejecutivos estadounidenses y europeos de los sectores de alimentación y bebidas, artículos para el hogar, cuidado personal y confección. La mayoría de las empresas son multinacionales, y cada una de ellas tiene unos ingresos anuales de más de US$500 millones.

Aunque la inflación parece estar remitiendo, sigue siendo una de las principales preocupaciones: el 80% de los directivos afirma que sus empresas volverán a subir los precios este año. Sin embargo, sólo el 48% afirma que puede hacerlo sin afectar a la demanda.

Más de la mitad de los encuestados afirman que están acortando sus cadenas de suministro -lo que a menudo significa trasladar la producción fuera de Asia- para evitar los problemas de los últimos años.

Saludos.

[Benzino Napaloni]

[¿Cuál sería la pregunta más disruptiva del bienpensar inmobiliario?
Quizás:
¿POR QUÉ TENGO YO QUE PAGAR LA SOBREVALORACIÓN DE LA VIVIENDA DE LOS EMPLEADOS DE MIS PROVEEDORES?
Hagan el favor de pregúnteselo a ChatGPT.]

Junio de 2020:

Los hosteleros piden acabar con el teletrabajo

Porque buena parte del propio tejido empresarial está "en el ajo".

A estas alturas hace mucho que las empresas con cabeza y con puestos de trabajo susceptibles de hacerse en remoto movieron ficha. Han reducido espacio de oficinas o incluso lo han suprimido del todo. Mientras, monstruos como Apple que pagaron una millonada por tener oficinas molonas -y gigantescas- han visto cómo su himbersión podía quedarse sin justificación.

¿Quién es el loco que no recorta gastos pudiendo? Pues el que no lo necesita... o no puede.

[Mistermaguf]

25% de ejecutivos de empresas de consumo esperan realizar despidos en 2023
Además, según una encuesta de Deloitte, casi 70% de los ejecutivos dijeron que no incrementarán el ritmo de contratación o hasta podrían reducirlo

Por Daniela Sirtori-Cortina | 14 de enero, 2023

25% de ejecutivos de empresas de consumo esperan realizar despidos en 2023. Casi 70% de los encuestados dijeron que no incrementarán el ritmo de contratación o hasta podrían reducirlo. Uno de cada cuatro planea despidos.(Bloomberg/Darren Staples)

Bloomberg — La escasez crónica de mano de obra en la industria de bienes de consumo en EE.UU. y Europa probablemente haya terminado, según una encuesta de Deloitte.

Más de la mitad de los ejecutivo que respondieron la encuesta de la consultora dijeron que la escasez de los últimos años terminará en unos seis meses o ya ha terminado. Casi 70% de los encuestados dijeron que no incrementarán el ritmo de contratación o hasta podrían reducirlo. Uno de cada cuatro planea despidos.

La mayoría de las compañías enfrentó dificultades para conseguir trabajadores suficientes para hacer frente a una mayor demanda de sus productos a principios de la pandemia.

Pero la inflación ha mermado la capacidad de los compradores para seguir gastando, provocando descensos en las ventas de muchas empresas. Al mismo tiempo, la relajación de las restricciones pandémicas hace que los consumidores vuelvan a gastar en experiencias como viajar y comer fuera.

Las expectativas de deterioro de las condiciones económicas también están obligando a las empresas a replantearse sus plantillas. Los despidos ya han afectado a los sectores tecnológico y financiero, mientras que McDonald’s también ha anunciado recientemente que recortará puestos de trabajo.

Deloitte encuestó en noviembre a 150 ejecutivos estadounidenses y europeos de los sectores de alimentación y bebidas, artículos para el hogar, cuidado personal y confección. La mayoría de las empresas son multinacionales, y cada una de ellas tiene unos ingresos anuales de más de US$500 millones.

Aunque la inflación parece estar remitiendo, sigue siendo una de las principales preocupaciones: el 80% de los directivos afirma que sus empresas volverán a subir los precios este año. Sin embargo, sólo el 48% afirma que puede hacerlo sin afectar a la demanda.

Más de la mitad de los encuestados afirman que están acortando sus cadenas de suministro -lo que a menudo significa trasladar la producción fuera de Asia- para evitar los problemas de los últimos años.

Saludos.

No me digan que el razonamiento del artículo no es exquisito: la crisis de la escasez de trabajadores se acabará en seis meses, porque como nos estamos yendo al guano vamos a seguir despidiendo gente y no necesitaremos contratar a nadie.

Por supuesto, eso no impide que el 80% de los directivos crea que va a seguir subiendo los precios de sus productos, cosa perfectamente compatible con echar gente por estar yendose al guano.

Yo es que soy de letras y de economía entiendo cada vez menos, sabrán disculparme.

[Mistermaguf]

Igual se nos ha ido el niño al vaciar la bañera, y to pa na.

CARTA DE UN DESESPERADO CATEDRÁTICO DE UNIVERSIDAD.

[...]

No le quito razones para estar dolido, pero el arreglo tiene que venir desde la base.

La universidad (se supone que) es la última gran etapa formativa de la juventud. No hablo de lo que decía Peces Barba de que debería ser para las élites intelectuales, me refiero a la madurez. La universidad es una etapa no obligatoria, y se suponen dos cosas: que vas porque quieres -te interesa esa formación-, y que ya no eres un jodido crío. Puedes tener los pajaritos en la cabeza propios de los veintipocos, que aún falta rodaje ahí, pero ya no tienes edad para que te manden callar o que te echen del aula.

Durante mis años de universidad, que fueron ya hace un par de décadas, jamás vi un solo expulsado del aula. Alguna riña muy suelta por hablar, pero anecdótico.

Si en la universidad se tienen estos problemas propios de la enseñanza básica, tenemos un problema muy serio.


Mención aparte a las pantallas y las nuevas tecnologías: hasta hace un tiempo creí que podían ser un buen apoyo a la educación, pero ahora pienso que deberían estar muy acotadas. Qué duda cabe que los de mi edad habríamos babeado por tener una Wikipedia, y que es bueno enseñar a los chavales a buscar información en internet. (Más que nada, porque internet lo van a tocar igual, y mejor enseñarles algo útil y los fundamentos de la seguridad antes de que vayan a cascársela como un mono viendo porno).

PS: Tampoco olvidemos que igual los jóvenes con su pasotismo nos quieren decir algo. Algo acerca de cómo perciben ellos su futuro...

El problema es que me parece que no nos quieren decir nada. Una cosa es tratar de comprender una conducta social, y otra muy distinta es proyectar nuestra explicación de manera teleológica en los sujetos.

Es como si yo afirmara que la fruta, cuando madura, está tratando de decirnos que quiere que la comamos. Pues no, la fruta no quiere decirnos nada, simplemente madura porque es su inevitable ciclo biológico, y la fruta ni tiene consciencia de ello ni está tratando de decirnos nada.

Cuando la gente quiere decir algo, lo dice proactivamente y de mil maneras posibles. Cuando yo era veinteañero, militaba activamente en las causas que creía necesarias, no me quedaba en casa jugando al solitario para que los demás interpretaran que eso era una forma de decir cosas. Y te aseguro que la calle era muchísimo más riesgosa y violenta que las condiciones en las que vegetan muchas "pobres víctimas" actuales.

Lo que pasa es que para decir algo, tienes que tener claro cuales son los problemas subyacentes que causan que te manifiestes. Puede ser que te equivoques, que los ideologismos te distorsionen o te impidan ver con claridad las cosas... pero es que me parece que en general no hay ninguna consciencia de qué es lo que ocurre.

No quiero parecer un abuelo cebolleta, y tampoco me gusta anatematizar a una generación, pero coño, lo que veo de media en aquellos a los que les toca cambiar las cosas no me tranquiliza nada de nada, eh...

[Mistermaguf]

[Después de allanar el camino con la propaganda del «cada vez alquilar es más difícil», viene el titular-bestia: «los profesionales se pasan al alquiler».
'Pro memoria': compraventa y alquiler son 'bienes' sustitutivos, no complementarios. «Si no lo vendo, lo alquilo». Hundimiento en compraventa, salvavidas en alquiler.
¿Se han dado cuenta de que siempre está todo mal —Deuda, pensiones, etc.—... menos lo suyo?
Les hace falta inflar el alquiler para sostener la sobrevaloración.

Bueno, al final de las burbujas la lógica estalla antes que los hactibos, hay que hacer como que uno no se da cuenta de nada.

Alquilar es cada vez más difícil y más caro, y si los profesionales se pasan al alquiler, al aumentar la oferta lo lógico es que alquilar sea aún más difícil y aún más caro, verdad?

Para nosotros, es clave hacer ver que el alquiler no ha subido prácticamente nada —lo que es verdad—.
CADA VEZ ES MÁS FÁCIL ALQUILAR.]

Aquí sí que me pierdo, porque lo que yo veo en precios de salida en Barcelona (que es lo que tengo a mano) es que están prácticamente al doble de lo que estaban hace dos o tres años atrás.

Claro que no sé a cuanto se cierran las operaciones que se realizan. Me encantaría tener algo que se parezca a una estadística, ya que soñar no cuesta nada.

[Derby]

https://www.ft.com/content/4524bfc3-7ec8-4f33-aec4-6f27a5dd6688

CEOs beware: cost-cutting isn’t the same as growth

To succeed in the coming downturn, companies should adopt a strategy of investment as well as deleveraging

In challenge, there is opportunity. This truism is especially apt for companies heading into what will probably be a gloomy earnings season amid expectations of a global downturn. S&P 500 earnings forecasts for the fourth quarter of 2022 are worse than they were right after the collapse of Lehman Brothers in 2009 or during the deflation of the dotcom bubble in 2002.

Many companies will respond to this by cutting costs with an extra-large pair of corporate shears. The technology sector, for example, is in the midst of massive lay-offs. And other industries may soon follow Silicon Valley’s lead.

Plenty of corporate leaders look at a downturn as the best time to cut costs and people in order to hang on to their margins. But there is good data to show that the companies that not only survive but thrive in tough times tend to use a three-pronged approach — cuts, yes, but also a decrease in financial leverage and increasing investment in order to grab market share. Most importantly, they act proactively rather than reactively, getting their house in order before the cycle bottoms, so as to be ready to capitalise on cut-rate acquisitions or lure choice talent.

A new McKinsey study that looks at 1,200 public companies in the US and Europe between 2007 and 2011 provides a window into this wisdom. The companies that had the best shareholder return during this period (meaning those in the top 20 per cent) were the ones that did three things.

They bolstered retained earnings and working capital before the downturn. They also decreased their financial leverage. This created “reserves that they then spent on value accretion, such as acquisitions, R&D and capital investment, during the rebound phase,” says Asutosh Padhi, head of McKinsey North America.

While some cash rich industries, such as technology or energy, were and are better positioned to do these things, the strategy of pulling growth and margin levers together, rather than simply battening down the hatches and cutting, works across every sector.

If we look back at the aftermath of the 2008 financial crisis to find those companies that did well, one could point to the tech giant Qualcomm, which kept R&D high and pursued strategic acquisitions. But you could also look at a retailer like Urban Outfitters, which began 2009 with no debt and plenty of cash on hand, and was able to expand while its competitors were cutting.

None of this is rocket science. But it does require financial discipline, something that the last economic downturn in 2020 did not require of companies, since rates were still low and credit was loose. While new leveraged-loan issuance was down by nearly a third year on year to October 2022, as rates have risen, companies refinancing their existing debt this year and beyond face considerably higher expenses than they did in the past.

This includes plenty of household names across a variety of sectors. While it’s difficult to know exactly which companies are going to have major issues servicing their debt in the future, the New York-based financial analytic firm Calcbench took a stab at the question in a small study, examining 22 non-financial S&P 500 companies that filed their annual reports in the previous autumn and had a debt disclosure within that report. Of those businesses (which included companies such as Sysco, Oracle, Fox, Campbell Soup, Clorox, Seagate Technology, News Corp and Tyson), ten had annual interest expenses that were already more than 10 per cent of net income, even with average interest rates ranging from 2.38 per cent to 3.22. That’s a big debt load by percentage of net income, and one that will probably have to be rolled over at significantly higher rates.

Plenty of companies set to report over the next few weeks are in the same boat. January is the month in which investors will achieve more clarity on how much debt needs to be rolled over, and how much higher interest rates will impinge on the ability of companies to increase revenue. The overleveraged ones will find themselves boxed in and unable to do much aside from cut costs if they are to keep net income up (if indeed they can).

While cuts can keep a corporate ship afloat, they come with all sorts of downsides. Consider another transatlantic lesson from the post financial crisis period. American manufacturers slashed workforces following the crisis, but ended up losing market share in Asia to German competitors, who used a furlough system to retrain and upskill workers and repair equipment. This meant that the Germans were more quickly able to fill orders when the Chinese recovery began in 2010, because they were tooled up and ready to go, rather than struggling to rehire and retrain like US firms.

This lesson around treating labour as an asset rather than just a cost on the balance sheet has particular resonance now, when jobs markets remain tighter than usual as we go into what could be a global recession. Silicon Valley firms have room to cut their workforces given the increasing frothiness of the sector over the past few years, but many other industries are still desperate for talent. They would be wise to think about the mid to longer term before distributing too many pink slips.

While the next few months will be challenging for executives, they will be illuminating for investors. For years, easy money has disguised well-managed, proactive companies from more reactive ones. The curtain is about to be pulled back.

[puede ser]

REMOJANDO LAS BARBAS DE MERLIN

Ismael Clemente, rey Midas de la Castellana: "No sería un buen presidente de España"
'Vozpópuli' entrevista al fundador y consejero delegado de Merlin Properties, la mayor inmobiliaria cotizada en nuestro país
[...]
Entonces, ¿qué les preocupa?

La relación de deuda sobre PIB, el Estado no va a tener ninguna oportunidad de hacer políticas anticícilicas, y si intenta hacerlas a costa de más déficit, va a acabar generando un problema con la deuda pública tan pronto como el Banco Central Europeo empiece a retirar liquidez del mercado. Cuando empiece el cuantitative tighting (ajuste cuantitativo) en la UE, España puede ser uno de los países más afectados. Hasta la fecha, la prima de riesgo ha estado muy estable porque a la hora de subastar nuestras letras las compraba el BCE, que ha estado embarcando mucha deuda española. Cuando esa ayuda termine, vamos a ver cómo evolucionan los precios de la deuda española...

Pero eso quizá más a largo plazo...

El incremento del coste de la deuda es más a largo plazo, tenemos unos tipos cerrados a un plazo relativamente largo; pero este año hay un importante volumen de refinanciaciones. Si para cubrirlas hay que subir mucho los precios, empezaremos a notarlo el próximo año.

Por eso ustedes tienen todo a tipo fijo...
[...]
Y lo que tengo que encontrar es en qué momento dar el paso a los que vengan detrás, no es una cosa de corto plazo y menos con lo que se avecina... No lo haría en medio de un ciclo recesivo porque si nuestra voluntad es dar paso a gente más joven, si le dejas el marrón en mitad de un ciclo recesivo...

¿En 2024?

No creo que el ciclo sea de un año ni de dos. Cuando se deje a la compañía perfectamente ordenada será el momento de dar un paso al lado.
[...]
Pero ahora intento leer todo lo que puedo sobre tu país (Argentina) para determinar en qué momento se jodió antes del 8 de diciembre de 2001 con el corralito de Cavallo. Después vino el corralón, la pesificación de los depósitos, por tanto, el Estado les robó un 30,40% de su dinero, y luego la situación solo continuó deteriorándose hasta que se produjo el gran robo: la apropiación de los saldos de fondos de pensiones para pagar deuda externa.
El que pasó diciembre de 2001 en Argentina ya lo que único que vio es cómo el año siguiente le pesificaron sus depósitos a un ratio del 0,7% del peso respecto al dólar... pero es que ahora está al 0,0075%. Desde entonces ha sido todo un continuo desastre, lo que intento evitar es que me pase a mí. Intento leer qué señales llevaron a un argentino a tomar la decisión de quitarse de en medio en el año 1999, 2000, antes de que llegase el momento de la hecatombe. Y lo que intento determinar es si eso está pasando aquí, y si está pasando, en qué momento tomar la decisión de levantar el campamento porque al final uno tiene una serie de obligaciones con su país, como es lógico, pero tu obligación principal, la primordial, la más importante, es proteger a tu familia.
[...]
https://www.vozpopuli.com/economia_y_finanzas/ismael-clemente-merlin-rey-midas-castellana-no-seria-buen-presidente-de-espana.html

Saludos.

Menudo lapsus freudiano: dar el paso a las nuevas generaciones (ejem, el pase) en vez de dar paso...
Es buen comercial, porque no miente, aunque tu cerebro no entienda lo que realmente dice: "No creo que el ciclo sea de un año ni de dos" (tu cerebro entiende que es de más de dos años, pero él se refiere a que te va dejar el marrón en menos de un año).

Placebo con Frank Black (Pixies): Where is my mind
https://www.youtube.com/watch?v=OURvzB_ziiI

(¿Qué significa la canción?: "en otra charla con Greg Prato, en Songfacts habla de que “en la mitad de las canciones que he escrito, no tenía ni idea de qué estaba hablando. Cualquier cosa que pudiera sonar abstracta, no lo sé”. En esa misma entrevista, el autor del tema apunta que “es una especie de rebote, con palabras, conceptos e incluso pensamientos maníacos que rebotan entre sí”.)
El arte de los 90 escapando de la lógica ilógica que te hace desear escapar al caribe y ponerte a bucear sin ningún fin más...

[senslev]

Tres respuestas. ChatGPT "nos lee".

La sobrevaloración de la vivienda de los empleados de sus proveedores es un tema complejo y puede depender de varios factores, como el mercado inmobiliario local, la oferta y la demanda de viviendas, y las políticas gubernamentales y de las empresas. Si siente que está siendo afectado de manera desproporcionada por la sobrevaloración de la vivienda, le recomendaría hablar con sus proveedores y tratar de llegar a un acuerdo justo. También puede considerar buscar asesoramiento legal si cree que sus derechos están siendo violados.

La sobrevaloración de la vivienda puede ser causada por varios factores, como la especulación, la escasez de viviendas, y la falta de regulación del mercado inmobiliario. Es posible que los proveedores de su empresa estén involucrados en estos factores, pero no es necesariamente justo que usted tenga que pagar por ellos. Si considera que está siendo tratado de manera injusta, es posible que desee hablar con sus proveedores o buscar asesoramiento legal para obtener más información sobre sus derechos.

La sobrevaloración de la vivienda es un problema complejo que tiene varias causas. En algunos casos, puede ser el resultado de la especulación inmobiliaria, en la que los precios de la vivienda se ven impulsados artificialmente debido a la falta de regulación o supervisión adecuadas. En otros casos, puede ser el resultado de factores económicos, como la escasez de viviendas disponibles o el aumento de los salarios. Es importante tener en cuenta que la sobrevaloración de la vivienda puede tener un impacto negativo en la economía, ya que puede dificultar el acceso a la vivienda para las personas de bajos ingresos y aumentar el costo de vida para todos.
No estoy seguro de cual es tu pregunta exacta pero es importante que sepas que no tienes que pagar la sobrevaloración de la vivienda de los empleados de tus proveedores, ya que es responsabilidad de cada individuo y de las instituciones reguladoras encargadas de controlar y regular el mercado inmobiliario.

[¿Cuál sería la pregunta más disruptiva del bienpensar inmobiliario?
Quizás:
¿POR QUÉ TENGO YO QUE PAGAR LA SOBREVALORACIÓN DE LA VIVIENDA DE LOS EMPLEADOS DE MIS PROVEEDORES?
Hagan el favor de pregúnteselo a ChatGPT.]

[pollo]

Igual se nos ha ido el niño al vaciar la bañera, y to pa na.

CARTA DE UN DESESPERADO CATEDRÁTICO DE UNIVERSIDAD.

[...]

No le quito razones para estar dolido, pero el arreglo tiene que venir desde la base.

La universidad (se supone que) es la última gran etapa formativa de la juventud. No hablo de lo que decía Peces Barba de que debería ser para las élites intelectuales, me refiero a la madurez. La universidad es una etapa no obligatoria, y se suponen dos cosas: que vas porque quieres -te interesa esa formación-, y que ya no eres un jodido crío. Puedes tener los pajaritos en la cabeza propios de los veintipocos, que aún falta rodaje ahí, pero ya no tienes edad para que te manden callar o que te echen del aula.

Durante mis años de universidad, que fueron ya hace un par de décadas, jamás vi un solo expulsado del aula. Alguna riña muy suelta por hablar, pero anecdótico.

Si en la universidad se tienen estos problemas propios de la enseñanza básica, tenemos un problema muy serio.


Mención aparte a las pantallas y las nuevas tecnologías: hasta hace un tiempo creí que podían ser un buen apoyo a la educación, pero ahora pienso que deberían estar muy acotadas. Qué duda cabe que los de mi edad habríamos babeado por tener una Wikipedia, y que es bueno enseñar a los chavales a buscar información en internet. (Más que nada, porque internet lo van a tocar igual, y mejor enseñarles algo útil y los fundamentos de la seguridad antes de que vayan a cascársela como un mono viendo porno).

PS: Tampoco olvidemos que igual los jóvenes con su pasotismo nos quieren decir algo. Algo acerca de cómo perciben ellos su futuro...

El problema es que me parece que no nos quieren decir nada. Una cosa es tratar de comprender una conducta social, y otra muy distinta es proyectar nuestra explicación de manera teleológica en los sujetos.

Es como si yo afirmara que la fruta, cuando madura, está tratando de decirnos que quiere que la comamos. Pues no, la fruta no quiere decirnos nada, simplemente madura porque es su inevitable ciclo biológico, y la fruta ni tiene consciencia de ello ni está tratando de decirnos nada.

Cuando la gente quiere decir algo, lo dice proactivamente y de mil maneras posibles. Cuando yo era veinteañero, militaba activamente en las causas que creía necesarias, no me quedaba en casa jugando al solitario para que los demás interpretaran que eso era una forma de decir cosas. Y te aseguro que la calle era muchísimo más riesgosa y violenta que las condiciones en las que vegetan muchas "pobres víctimas" actuales.

Lo que pasa es que para decir algo, tienes que tener claro cuales son los problemas subyacentes que causan que te manifiestes. Puede ser que te equivoques, que los ideologismos te distorsionen o te impidan ver con claridad las cosas... pero es que me parece que en general no hay ninguna consciencia de qué es lo que ocurre.

No quiero parecer un abuelo cebolleta, y tampoco me gusta anatematizar a una generación, pero coño, lo que veo de media en aquellos a los que les toca cambiar las cosas no me tranquiliza nada de nada, eh...

Haber gente joven con conciencia, la hay. Pero en general tienen una concepción muy inocente de la realidad, y no tienen capacidad de análisis más allá de lo más superficial, en buena parte porque en su entorno tampoco tienen ejemplos (ni han visto otras épocas). Hay mucho hedonismo y escapismo, y no conciben cosas como rebelarse. Tienen demasiada confianza en las instituciones (tanto públicas como privadas), probablemente porque tienen una imagen muy inocente de las mismas. En general se ve poco enfrentamiento a problemas.

Muchos de ellos no tienen habilidades de comunicación (especialmente al escribir) y una parte importante tiene ansiedad social (les estresa mucho una simple llamada de teléfono o hablar con desconocidos, con los móviles no lo necesitan hacer y por tanto no practican). También tienen muy poca calle (picardía en general) y son fáciles de engañar.

Su universo mental tiene mucha influencia de redes sociales en un submundo totalmente apartado que nosotros ni conocemos ni sospechamos, con una escala de valores diferente y sus lenguajes propios. Personalmente pienso que viene un cambio social muy grande cuando esta gente llegue a posiciones relevantes, y no necesariamente a mejor. El mayor problema que veo con ellos es que no son conscientes de cuánto ignoran, y es fácil que se lleguen a repetir errores históricos.

Personalmente pienso que la cadena de transmisión de valores se ha roto (al menos parcialmente) durante las generaciones próximas a la mía, y eso va a tener consecuencias.

Mis observaciones de estar en contacto con gente más joven (entre 15 - 30 años de edad).

[saturno]

[¿Cuál sería la pregunta más disruptiva del bienpensar inmobiliario?
Quizás:
¿POR QUÉ TENGO YO QUE PAGAR LA SOBREVALORACIÓN DE LA VIVIENDA DE LOS EMPLEADOS DE MIS PROVEEDORES?
Hagan el favor de pregúnteselo a ChatGPT.]

¿POR QUÉ TENGO YO QUE PAGAR LA SOBREVALORACIÓN DE LA VIVIENDA DE LOS EMPLEADOS DE MIS PROVEEDORES?

Iteración #1
(misma pregunta)
No es necesario que pague la sobrevaloración de la vivienda de los empleados de sus proveedores. Depende de su acuerdo con ellos. Si no ha acordado pagar la sobrevaloración de la vivienda, entonces no está obligado a hacerlo. Si ha acordado pagar la sobrevaloración, entonces está obligado a cumplir con ese acuerdo.

Iteración #2
(misma pregunta)
Usted no tiene que pagar la sobrevaloración de la vivienda de los empleados de sus proveedores. Sin embargo, es importante tener en cuenta que los precios de la vivienda pueden cambiar debido a muchos factores, como la oferta y la demanda, las condiciones del mercado inmobiliario local y las condiciones económicas en general. Si los precios de mercado de la vivienda de los empleados de sus proveedores aumentan, es posible que tenga que aumentar el precio de sus bienes y servicios para cubrir los costos adicionales.

Iteración #3
La sobrevaloración de la vivienda de los empleados de sus proveedores es una forma de remuneración. Usted puede tener que pagar por esta remuneración porque los costos se pasan a los consumidores finales, lo cual le afectará a usted. Los costos de la sobrevaloración de la vivienda se agregarán al precio de los productos o servicios de sus proveedores, lo que aumentará los precios que usted paga por los mismos. Esto significa que usted tendrá que pagar más por los productos o servicios de sus proveedores debido a la sobrevaloración de la vivienda de sus empleados.

En iter #1 - Respuesta llana y sencilla por obvia. ¡Tuvo que ser una AI la que la dé!
En iter #2 -
"es posible que tenga que aumentar el precio de sus bienes y servicios para cubrir los costos adicionales"
Está integrando correctamente el concepto del sobrecoste de vvda, no sólo para los empleados de PROVEEDORES, sino también de [implicitamente empresario] quién hace la pregunta


He probado en v/FR

En version llana

(v/FR)

(click to show/hide)

Pourquoi c'est à moi de payer dans les prix de mes fournisseur  la surévaluation du logement de leurs employés ?

La surévaluation du logement des employés de vos fournisseurs n'est pas une dépense que vous devez assumer. C'est à vos fournisseurs de payer pour leurs employés et de les rémunérer équitablement. Si vous êtes dans l'obligation de payer pour la surévaluation du logement, c'est que votre fournisseur a passé un accord avec vous qui vous oblige à le payer. Vous devriez donc examiner attentivement l'accord avec votre fournisseur et prendre les mesures nécessaires si vous pensez que vous êtes injustement tenu de payer pour la surévaluation du logement de ses employés.

(traducción del spoiler por gogolES)

¿Por qué me toca a mí pagar en los precios de mi proveedor la sobrevaloración del alojamiento de sus empleados?

Sobrevaluar la vivienda de los empleados de sus proveedores no es un gasto que deba asumir. Depende de sus proveedores pagar por sus empleados y compensarlos de manera justa. Si estás obligado a pagar la sobrevaloración del alojamiento es porque tu proveedor ha hecho un contrato contigo que te obliga a pagarlo. Por lo tanto, debe revisar detenidamente el acuerdo con su proveedor y tomar las medidas adecuadas si cree que es injustamente responsable de pagar la sobrevaloración del alojamiento de sus empleados.

Variación de la pregunta refinando el contexto

(click to show/hide)

#iter 1
(v/FR)

(click to show/hide)

Je dirige une entreprise. Pouvez-vous m'expliquer la raison pour laquelle c'est à moi de payer la surévaluation du logement des employés de mes fournisseurs dans le prix des fournitures que j'achète sur le marché?

La raison pour laquelle vous êtes responsable de payer la surévaluation du logement des employés de vos fournisseurs dans le prix des fournitures que vous achetez sur le marché est que cela fait partie du prix du produit et de l'expérience client. En payant la surévaluation, vous vous assure[z] que vos fournisseurs bénéficient des meilleures conditions de travail et que vous offrez à vos clients un produit de qualité supérieure. En outre, payer la surévaluation vous permet de maintenir un partenariat solide avec vos fournisseurs et de bénéficier de leur soutien continu.

(traducción del spoiler por gogolES, los errores son de trad. automática, ChatPGT no los hace tan gordos)


Dirijo un negocio. ¿Puede explicarme la razón por la que depende de mí pagar la sobrevaluación de la alojamiento de los empleados de mis proveedores en el precio de los suministros que compro en el mercado?

La razón por la cual usted es responsable de pagar la sobrevaluación de la alojamiento para los empleados de sus proveedores en el precio de los suministros que compra en el mercado es que esto es parte del precio del producto y la experiencia del cliente. Al pagar la sobrevaluación, se asegura de que sus proveedores se beneficien de las mejores condiciones de trabajo y que ofrezca a sus clientes un producto de mayor calidad. Además, pagar la sobrevaluación le permite mantener una asociación sólida con sus proveedores y beneficiarse de su apoyo continuo.

Aqui, creo que la mención al mercado se la dí yo.
Anulé la entrada y cambié "que compro en el mercado"  por "que les compro"

Iteracion #1

(v/FR)

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Je dirige une entreprise. Pouvez-vous m'expliquer la raison pour laquelle c'est à moi de payer la surévaluation du logement des employés de mes fournisseurs dans le prix de leurs fournitures ?

Il est important de comprendre que payer la surévaluation du logement des employés des fournisseurs est une responsabilité du propriétaire de l’entreprise. Cette responsabilité est liée à l’obligation du propriétaire d’assurer des conditions de travail décentes pour les employés de ses fournisseurs, tout en respectant les lois et les règlements locaux.

En payant la surévaluation du logement des employés des fournisseurs, le propriétaire de l’entreprise s’assure que ses fournisseurs fournissent des produits et services de qualité et à un prix raisonnable. Cela contribue à réduire le risque de pénalités et d’amendes pour mauvaise gestion, et donne à l’entreprise une meilleure image de marque auprès de ses clients. Enfin, cela crée une relation de confiance entre les fournisseurs.

(traducción de la respuesta por gogolES)

Dirijo un negocio. ¿Puede explicarme la razón por la que depende de mí pagar la sobrevaluación de la alojamiento de los empleados de mis proveedores en el precio de sus suministros?

Es importante comprender que pagar la sobrevaluación de la alojamiento para los proveedores empleados es una responsabilidad del propietario de la empresa. Esta responsabilidad está vinculada a la obligación del propietario de garantizar condiciones de trabajo decentes para los empleados de sus proveedores, al tiempo que respeta las leyes y regulaciones locales.

Al pagar la sobrevaluación de la vivienda de los empleados de proveedores, el propietario de la compañía asegura que sus proveedores brinden productos y servicios de calidad y a un precio razonable. Esto ayuda a reducir el riesgo de sanciones y multas por mala gestión, y le da a la compañía una mejor imagen de marca con sus clientes. Finalmente, esto crea una relación de confianza entre los proveedores.

Maestro, también puede jugar directamente.

Para darse de alta: https://chat.openai.com. Le pide confirmación con un mail. y con un SMS.
Si no quiere dar su email, pruebe a crear una cuenta en google.
Si no quiere dar su teléfono, pruebe con https://receive-sms-online.info/ y busque por numeros de España

Lo anterior lo aprendó en este foro (en v/FR)
http://www.bulle-immobiliere.org/forum/viewtopic.php?f=206&t=96208&start=300

Si no se aclara, pruebe a mandarme un MP.



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AVISO
A los foreros que descubran ahora la interfaz (es decir, que no están familiarizados con la IA), antes de inundar el hilo de PPCC con ejemplos de ChatGPT, hagan el favor de ABRIR OTRO HILO. 

Recuerden que la diferencia entre la diversión con sus semejantes y la diversión con ChatGPT es que divertirse con sus semejantes es una forma de crecernos todos. En cambio, divertirse con ChatGPT a solas, en pareja o o en grupo no pasa de ser una forma de masturbación.

Es importante entender la diferencia.
Esto que pide el maestro puede ser un trabajo colectivo, una forma de integrar una herramienta para crecer entre todos. Nos servimos de una herramienta con un fin, (y en este hilo, ese fin lo distingue el maestro), como un artista (y sus ayudantes) que aprende a usar una nueva herramienta para PRODUCIR algo. Y ese trabajo, es una forma de PROGRESO. Lo que se crea o se produce, proviene de quien persigue superarse gracias a una HERRAMIENTA. Que es fecunda porque permite crecer a quien la utiliza.

Pero no confundan esta diversión, revolucionaria, entendida como una aptitud evolutiva. como progreso. con el mero alivio que proporciona un godemiché para hacerse pajas mentales. Pues no otra cosa es GPT y la IA. Es útil, pero por sí sóla es absolutamente ESTERIL. En una palabra, para divertirse cascandose pajas en grupo, A OTRO HILO. gracias. He dicho.

Disculpen mi crudeza y mi paranoia anticipada, pero estoy seguro que sabrán preservar este espacio de crecimiento compartido. Si quieren divertirse sin relación con el maestro, A OTRO HILO.

Diviértanse, pero que sea para divertirse en el hilo de PPCC, es decir, en el caso, con el maestro o del maesto.

Respecto del argumento "me parecen conveniente los off-topic", no ha lugar., porque ChatGPT no opina, no conviene, no es ni siquiera tópico, al contrario, es por definición "EL" off-topic. A lo sumo, es la prueba del algodón de que los off-topic de foreros sobran y sólo se aguantan por venir de foreros. Pero en el caso de la IA, resulta que es la propia IA la que sobra en un foro como éste.

Invocaré sin piedad al Castigo de baneos contra quien nos venga con supestas gracias de ChatGPT. Vale con que a un forero le dé un ataque de libre albedrio o nos suelte sus despertares.
Pero ChatGPT no tiene libre albedrío ni despertares. Si quieren vayan a esperar a que despierte A OTRO HILO.
Vayan a rascarse el off-topic A OTRO HILO.

Y si no les gusta esto que digo, pues vayan trabajando (con GPT si quieren) en algún reglamento.
Lo estamos esperando. Parece que este foro no lo necesitamos. Hasta ahora.
Pero recuerden siempre: GPT no tiene voz, ni voto. Quienes tomemos la decisiones seremos nosotros.
El que nos venga con que ChatGPT se transforme en un actor más de este foro, en ausencia de reglamento, va directo al baneo.

¿OK? No bromeo. Nada. (*)



(*) Estoy absolutamente en la línea de todos los centros de conocimiento que han dado a conocer chatGPT. La propia OpenAI advierte que ya está estudiando (con AI) el problema que acabo de reflejar para impedir que la IA pueda torpedear foros de conocimiento.
De hecho, se acaba de abrir un nuevo campo de investigación científica cuyos frutos van a ser bastante más fecundos que ChatGPT.

[saturno]

Tres respuestas. ChatGPT "nos lee".

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La sobrevaloración de la vivienda de los empleados de sus proveedores es un tema complejo y puede depender de varios factores, como el mercado inmobiliario local, la oferta y la demanda de viviendas, y las políticas gubernamentales y de las empresas. Si siente que está siendo afectado de manera desproporcionada por la sobrevaloración de la vivienda, le recomendaría hablar con sus proveedores y tratar de llegar a un acuerdo justo. También puede considerar buscar asesoramiento legal si cree que sus derechos están siendo violados.

La sobrevaloración de la vivienda puede ser causada por varios factores, como la especulación, la escasez de viviendas, y la falta de regulación del mercado inmobiliario. Es posible que los proveedores de su empresa estén involucrados en estos factores, pero no es necesariamente justo que usted tenga que pagar por ellos. Si considera que está siendo tratado de manera injusta, es posible que desee hablar con sus proveedores o buscar asesoramiento legal para obtener más información sobre sus derechos.

La sobrevaloración de la vivienda es un problema complejo que tiene varias causas. En algunos casos, puede ser el resultado de la especulación inmobiliaria, en la que los precios de la vivienda se ven impulsados artificialmente debido a la falta de regulación o supervisión adecuadas. En otros casos, puede ser el resultado de factores económicos, como la escasez de viviendas disponibles o el aumento de los salarios. Es importante tener en cuenta que la sobrevaloración de la vivienda puede tener un impacto negativo en la economía, ya que puede dificultar el acceso a la vivienda para las personas de bajos ingresos y aumentar el costo de vida para todos.
No estoy seguro de cual es tu pregunta exacta pero es importante que sepas que no tienes que pagar la sobrevaloración de la vivienda de los empleados de tus proveedores, ya que es responsabilidad de cada individuo y de las instituciones reguladoras encargadas de controlar y regular el mercado inmobiliario.

[¿Cuál sería la pregunta más disruptiva del bienpensar inmobiliario?
Quizás:
¿POR QUÉ TENGO YO QUE PAGAR LA SOBREVALORACIÓN DE LA VIVIENDA DE LOS EMPLEADOS DE MIS PROVEEDORES?
Hagan el favor de pregúnteselo a ChatGPT.]

Acabo de ver tus respuestas. Es interesante porque yo creé un usuario nuevo y la IA no tenia ningun aprendizaje previo. Traje la tres primeras respuestas tal y como salieron.

En tu caso, entiendo que estuviste probándolo, que no eran las primeras respuestas. Es decir que le enseñaste los tópicos que chatGPT incluye en las respuestas que traes : que si el mercado, que si las causas de sobrevaloración.


Significa que bien llevado el aprendizaje de la IA, se puede simular en cierto modo el itinerario que hace un interlocutor que se enfrenta por primera vez a la pregunta.

Hay que meditarlo. Se pueden sacar cosas interesantes sobre la jerarquia de conceptos, y la forma secuencial de comunicarlos. Aunque claro, terminará cotejando las bases de datos de todos los usuarios.

(Es una lástima que no tenga tiempo suficiente, pero hay muchas posibilidades. A ver si me familiarizo con el API.)

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/economia/2023/01/17/63c5aa06468aeb80408b45c5.html

(El titular de la noticia en la edición online: El alquiler subió más de un 10% en diez capitales)

Saludos.

[Cadavre Exquis]

Siento traer una noticia sobre política, pero como se comentaba el otro día todo apunta a que el poco oxígeno que pueda quedar se va a concentrar en Madrid...

https://www.expansion.com/opinion/2023/01/16/63c5c010468aeb57388b45ce.html

https://www.expansion.com/economia/politica/2023/01/13/63c196f5e5fdea07348b4590.html

https://www.pressreader.com/spain/expansion-nacional/20230117/page/24/textview

"Sánchez busca acabar con la Transición y llevarnos a una república federal laica"

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/economia/2023/01/17/63c5ff01e5fdea8f1d8b464d.html

Saludos.