Los administradores de TransicionEstructural no se responsabilizan de las opiniones vertidas por los usuarios del foro. Cada usuario asume la responsabilidad de los comentarios publicados.
0 Usuarios y 5 Visitantes están viendo este tema.
Faltaría más, es todo tan previsible…vamos a seguir leyendo a ver si sus propuestas se diferencian a las que nos pueda proponer el de idealista o Merlín properties, no se, veamos..
Ismael Clemente: "No vamos a invertir en vivienda con la actual regulación improvisada y cambiante"El consejero delegado de Merlin Properties, la primera inmobiliaria del Ibex, apuesta por España, pero en áreas sin injerencia política. "Las empresas inmobiliarias nos sentimos agredidas"Ismael Clemente es el consejero delegado y máximo ejecutivo de Merlin Properties, la primera inmobiliaria del Ibex por capitalización. Este licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE, con especialización en Finanzas es difícil de etiquetar. Nacido en un pueblo extremeño de 700 habitantes (Valencia de Mombuey, 1970) recibe a este diario solo, sin asesores, y prepara y sirve él mismo un café a los visitantes. Tiene al tiempo más de cinco millones de euros en acciones de la empresa y hace años que podría vivir de las rentas en el sentido más popular. Acaba de recibir amplio respaldo en la junta de accionistas del Banco Santander -pese a que lo quiso destituir hace un año-, BlackRock, Vanguard y demás fondos accionistas. Y cree que las acciones de Merlin cotizan casi a la mitad de lo que valen, así que va a seguir comprando a título personal, porque está convencido de que vendrán tiempos mejores.PREGUNTA. Hasta que llegue ese futuro ¿Cómo ve la situación del sector inmobiliario español?RESPUESTA. Es un año al que teníamos más miedo de lo que está sucediendo. Los primeros cuatro meses del año han funcionado muy bien y muy en línea con el final de 2022, aunque empezamos a notar ralentización en la toma de decisiones. Notamos a los clientes que arrastran los pies sobre todo a la hora de decidir sobre expansión de metros cuadrados o a impulsar relocalizaciones de empresas. Creemos que el segundo semestre será algo más duro, sobre todo en oficinas, porque podemos empezar a tener algunas cifras de empleo no tan positivas como en los últimos años.P. La tasa de paro en España ha repuntado por encima del 13%...R. El enemigo principal de cualquier sector de provisión de servicios es la destrucción de empleo y la ralentización del crecimiento económico. No digamos ya la recesión, porque todo eso redunda en una menor actividad empresarial y por tanto en menores ocupaciones en oficina, menor capacidad de gasto disponible para las familias en los centros comerciales y en el comercio electrónico, que a su vez va para la logística. Pensamos que habrá una cierta caída en ocupación de oficinas, pero confiamos en que el consumo aguante en los centros comerciales y en la logística. Creo que el tono del año continuará siendo como el de 2022.P. Pero sus activos valdrán menos por la subida de tipos de interés...R. Sí, seguirán cayendo en términos nominales, lo que pasa es que una parte significativa de ese impacto queda atenuada por la subida de las rentas que obtenemos como consecuencia de la inflación. Ya el año pasado tuvimos casi 30 millones de euros más de renta respecto al anterior y este año seguramente tendremos otros 20 millones de euros más respecto de 2022.P. Pero no se ven grandes operaciones inmobiliarias como antes...R. El mercado para transacciones grandes, el de los inversores institucionales está bastante parado, porque esperan más definición. En el de las pequeñas continúa habiendo bastante tensión derivada de la intervención en el mercado de las family offices, que siguen buscando la compra de activos inmobiliarios como alternativa o como refugio frente a la inflación.P. ¿Y España cómo está posicionada para atraer capital exterior al sector?R. Con puntos a favor y en contra. A favor, tenemos el análisis geoestratégico, por la distancia de Rusia y Ucrania. Se considera a España con más soberanía energética que muchos otros países europeos, porque tenemos los gasoductos con el Magreb y no con Rusia. También tenemos cierta facilidad para importar gas natural licuado procedente del otro lado del Atlántico y bastantes plantas regasificadoras. Y luego hay un elemento indudable y es que estamos jugando por primera vez en nuestra historia en el papel que EEUU siempre apostó cuando montó las bases en España y es que sería la retaguardia en un hipotético enfrentamiento con Rusia. En otras palabras, la economía española está lejos del conflicto.P. ¿Y qué penaliza a España?R. Su fama de ser un país poco serio en cuanto a la gestión de sus finanzas públicas. Cuando tratas con una agencia de calificación, te encuentras con que por muchos esfuerzos que hagas por hacer que tu compañía sea más sólida financieramente, siempre topas por arriba con el famoso rating soberano que en caso de España es relativamente bajo. Es la parte negativa de ser un compañía española para atraer inversión.P. Moody's tiene a Merlin en Baa2 con perspectiva positiva desde hace un año y no la sube...R. A eso me refiero, porque España está en Baa1 y es muy difícil para una empresa española empatar al Estado. Las agencias de rating saben muy bien que si las condiciones crediticias se endurecen, el que siempre establece los precios para el mercado es el Estado y dificulta las condiciones de acceso al mercado al sector privado. Posiblemente nosotros seamos más solventes que el Estado español, pero las agencias no te pueden conceder ese tratamiento porque saben que el Estado español siempre va a tener prioridad en la obtención de fondos del extranjero.P. Entonces y, aunque sea duro decirlo, ¿a Merlin le perjudica tener la sede en España?R. La realidad es que muchos de nuestros competidores con peores números que nosotros, tienen mejor rating por ser residentes en otros países europeos.P. ¿Seguirá entonces tarde o temprano la senda de Ferrovial de trasladar sede?R. En Merlin no tenemos la menor intención de trasladar nuestra sede social, pero somos conscientes de que tener la sede en España nos perjudica con respecto a nuestros competidores europeos.P. ¿Se equivoca Ferrovial?R. Hay que entender que Ferrovial, como Merlin y casi como cualquier gran compañía española, tiene una base de accionistas fundamentalmente internacional, del 80% del capital, porque España es un país con muy poca base inversores. No hay una gran masa de ahorro privado disponible para invertir en el sistema productivo nacional en el capital de las empresas. P. ¿Cómo argumenta usted que Merlin debe quedarse en España aunque perjudique a un 80% de accionistas extranjeros?R. Nuestro caso no es el peor de todos, porque nos basta decir que nuestros activos están radicados en España en un 90% y en un 10% en Portugal, y por tanto, tiene poco sentido desplazar la sede social de una compañía cuyos activos están radicados en España o en Portugal. En el caso de otras multinacionales españolas la cosa se complica, porque España es una parte poco significativa de su negocio y podrían tener la tentación de desplazar esa sede para beneficiarse de unas mejores condiciones de financiación o de acceso a otros mercados de capitales. A nosotros cotizar en EEUU no nos añadiría mucho hoy en día. P. ¿Está cómodo con la diversificación de Merlin?R. Sí. Siempre hemos tenido la vocación de ser ibéricos, españoles y portugueses y de generar nuestra diversificación a través de activos, no tanto de geografías. Siempre quisimos ser muy activos para no ser 100% previsibles. Es decir, jugar con los ciclos. Cuando el mercado no me espera en logística, hago logística. Cuando el mercado no me espera en oficinas, hago oficinas para poder anticiparnos. Igual para centros comerciales o, últimamente, los data center. Con ellos sólo estamos al principio, pero van a tener gran importancia en el futuro.P. ¿Por qué abandonaron el sector de vivienda residencial?R. Porque en 2018 ya preveíamos que iba a ser un terreno de juego politizado. Decidimos salirnos de ahí y dedicarnos a nuestro sector terciario en cuerpo y alma, que es un sector donde la relación es de privados entre privados y para privados, y eso no requiere ningún tipo de intervención política.P. Merlin salió de la vivienda en septiembre de 2018, justo con el cambio de Gobierno...R. Pero la decisión fue antes, durante la moción de censura, porque se generó una incertidumbre que cerró el mercado internacional para operaciones en España. Vimos que no podríamos sacar a Bolsa nuestra filial de vivienda residencial y decidimos vender.P. Usted ha dicho que no le gusta ser previsible, así que ¿volverá a apostar Merlin por el negocio de la vivienda?R. No con la actual regulación. Sería meterse en un mercado donde se regula de forma improvisada y cambiante, que genera unas condiciones de gestión de negocio muy difíciles.P. Pero el Gobierno dice que necesita la colaboración del sector privado y Merlin es líder inmobiliaria del Ibex...R. Pero las cosas son como son. Hay que adaptar la gestión de la compañía a las circunstancias históricas que le toca a uno vivir y lo que toca es salir de la vivienda y dedicarte a otros activos en los que sigan siendo vigentes los principios del código civil y si me apura, del derecho romano clásico. No niego que alguna vez hemos hablado de volver a la vivienda. Recuerdo una reunión en el Ministerio con un alto cargo que nos dijo que nos necesitarían de vuelta para que gestores profesionales se ocupasen de vivienda en España y de introducir oferta en el mercado. Yo respondí que es como si un cónyuge maltrata a otro y luego le dice que le quiere. Las empresas inmobiliarias nos sentimos agredidas por el Gobierno y bastante nos ha costado alejarnos, como para que nos pidan que volvamos. Estamos mejor fuera del mercado de vivienda.P. Pero el Gobierno habla de fuertes inversiones que pueden generar negocio importante...R. No digo que no haya negocio, pero no lo veo para nosotros. Sí creo que se están tomando decisiones en la dirección correcta con los anuncios de aumento de la oferta de vivienda pública, aunque hay que ser honestos y reconocer que no el Gobierno no ha hecho los cálculos de forma muy fina. Pero aumentar esta oferta es la única forma efectiva de regular precios en un mercado en libre competencia. La vía de prohibir no suele ser efectiva, como se ha demostrado ampliamente, por ejemplo, en el experimento que se ha hecho en la comunidad autónoma catalana.P. ¿Cómo ha funcionado en Cataluña?R. Brutal. Un incremento de las transacciones en negro, y también de los alquileres de temporada y vacacionales. También incremento de los alquileres para uso distinto de vivienda y en concreto de oficinas, de forma indebida.P. ¿Qué opìna entonces de la Ley de Vivienda?R. No estoy de acuerdo y no por una cuestión ideológica. Las regulaciones del libre mercado por gente que no es especialmente experta en lo que legisla suelen ser una mala receta.P. ¿Le preocupa que se debilite el derecho a la propiedad?R. Hay un fenómeno de banalización del derecho a la propiedad que se está produciendo en España y en algunos otros países del mundo. Hemos visto iniciativas en la misma línea por ejemplo en Alemania que afortunadamente han sido derrotadas en referéndum por la propia población en Berlín. Y eso es un síntoma de salud mental de esos países que ojalá pudiéramos emular en España. Los grandes propietarios no representan ni el 10% del mercado de alquiler. Son sobre todo pequeños propietarios que ponen su piso o sus pisos a disposición de terceros en alquiler.P. La ministra Belarra califica de «rentistas» a los que ponen viviendas en alquiler. ¿Es un debate desenfocado?R. Es un debate ideologizado. No se puede llamar rentista al que ha decidido depositar su ahorro en un piso.P. ¿Sería una de las soluciones que no se destinara tanta vivienda a oficina encubierta?R. Sí y creo que eso a largo plazo va a ir sucediendo de forma natural, porque no confío mucho en que en que alguien lo identifique y lo regule. Es una bolsa gigantesca de arrendamientos paralegales, digamos, de vivienda para oficina. Al estar el mercado de vivienda con tanta intervención, hay una importante tendencia del propietario a intentar arrendar para uso distinto del de vivienda. Solamente en la Comunidad de Madrid puede haber 100.000 viviendas que se utilizan como oficina. El notario, la agencia de viaje o la consulta del médico podrían estar perfectamente en un edificio de oficinas con entrada de oficinas, ascensores de oficinas, aspecto de oficina y por cierto, medidas de seguridad, de filtración del aire, de extinción de incendios, de evacuación de oficinas. Hay casos abiertamente ilegales.P. ¿Veremos no obstante en las cuentas de Merlin más peso en el futuro de los data center y menos de oficinas?R. Sí. Los precios de alquiler de data center están volviendo a subir de forma significativa en Estados Unidos y se está construyendo nueva capacidad. En España aún estamos en la fase uno, viendo este fenómeno como las vacas miran el AVE, pero es una infraestructura que será necesaria y que va a crecer en Merlin, así que por pura matemática, si crece la logística y las data center, pesarán menos las oficinas y los centros comerciales.P. ¿El teletrabajo es un golpe para el negocio de oficinas?R. El mercado crea cada cierto tiempo tendencias y hay un montón de gente que se lucra con eso, pero, por ejemplo, nos hemos pegado siete años con tendencia negativa en el mercado sobre los centros comerciales, porque decían que iban a desaparecer con la venta online y ha sucedido lo contrario. Los nuestros han pasado de una ocupación del 89% a una ocupación del 95% y las ventas han pasado de 750 millones de euros a más de 1.100 millones.P. Pero la acción de Merlin sigue sufriendo...R. A día de hoy el valor liquidativo de nuestra cartera, descontada su deuda, son 15,67 €. Y suponiendo que todavía sigamos ajustando el valor de nuestros activos en los próximos años, que no lo sé, pongamos que puede bajar a 14, pero a pesar de eso, nuestra acción ha llegado a valer menos de ocho. El mercado es hábil determinando la dirección a la que se dirige una acción, pero es bastante negado intentando identificar y cuantificar el orden de magnitud. En nuestro caso no es capaz de tener en cuenta el efecto de compensación que respecto de cualquier disminución de valor de las oficinas va a tener la logística que entra en producción y los data center, por ejemplo. El 72% de la compraventa de acciones de Merlin, como en otras empresas, es algorítmico, la hacen máquinas. ¿Entonces, si nuestro trading está en manos de máquinas, cómo le voy a responder con la mano en el corazón a un accionista si mañana va a subir o va a bajar? ¡Yo qué sé! Lo único que sé es que ocho no vale. Yo desde luego voy a seguir comprando acciones.P. Hace un año un accionista relevante como es el Banco Santander quiso destituirlo ¿está superada esa crisis?R. Fue una situación puntual que afortunadamente pasó y yo creo que hoy en día está razonablemente resuelta y a mí lo que me compete como ejecutivo de la compañía, con todo mi equipo directivo es olvidarla y mirar hacia adelante. Lo que tenemos que hacer ahora es continuar mejorando, aunque la compañía está muy cerquita de su óptimo desde el punto de vista operativo.P. ¿El Banco Santander es un accionista estable?R. Tienen un porcentaje significativo de la compañía y es una ventaja y privilegio para nosotros, porque tener un cierto núcleo estable de accionistas con el Santander es positivo para poder encarar lo que pueda venir.P. Un proyecto de Merlin era desarrollar un gran polo logítico en Madrid-Barajas ¿Por qué no ha habido acuerdo con Aena?R. Porque teníamos algunas discrepancias interpretativas en cuanto a la gestión de la sociedad conjunta una vez constituida. No eran importantes desde el punto de vista de negocio, pero más allá de los ejecutivos de Aena hay un aparato del Estado al que a veces le cuesta ver que su papel en una iniciativa de cooperación público-privada es el de socio y no el de autoridad. Les deseamos toda la suerte del mundo con Goodman y tan amigos.P. ¿Qué va a significar Madrid-Nuevo Norte para Merlin Properties?R. Menos de lo que mucha gente cree, porque a día de hoy es una participación de pequeño tamaño con un peso bajo en nuestro balance, incluso una vez desarrollado. Pero simbólicamente significa mucho porque es la gran oportunidad de aportar nuestro granito de arena para dotar a Madrid de un gran distrito financiero de nueva planta, concebido y edificado en el siglo XXI con unas características únicas en materia de movilidad aunando en un solo nodo de comunicaciones desde la alta velocidad, al tren de cercanías, los autobuses el metro... Si viniese acompañado de un cierto incentivo jurídico y fiscal por las administraciones, sería un lugar de establecimiento para empresas único no sólo en Europa, sino en el mundo.
To stem the housing crisis, religious congregations are building homesThe crowd that prayed together at Arlington Presbyterian Church’s Sunday worship service had dwindled from more than 100 to a few dozen. Donations dropped, and for years, congregation members grappled with how to reinvent their nearly century-old Northern Virginia church.Neighbors’ stories guided the church’s radical transformation. As church members spoke with people who worked nearby, they heard a common concern: People were struggling to afford to live there.“Those stories broke their hearts,” says the Rev. Ashley Goff, pastor since 2018. “They really felt this call by God to do something very dramatic about the lack of affordable housing.”After some contentious discussions, the church reached a decision to use the greatest asset it had: real estate. In 2016 the church sold its land and historic stone building to the Arlington Partnership for Affordable Housing, a nonprofit developer, for $8.5 million.The church was razed. In its place now stands Gilliam Place, a six-story complex with 173 apartments. The building, with ground-floor space rented by the church for services, offers homes to people who earn 60% or less of the area’s median income.Hundreds of faith groups are using their property to build homes. For cash-poor congregations that face declining revenue and member participation and rising maintenance costs, developing housing can offer a financial benefit while also expanding their social mission.Most faiths embrace helping the vulnerable, and faith-based organizations have long provided housing. But it’s rare that religious leaders have real-estate-development expertise and resources to navigate the often-challenging financial and political barriers that come with planning and building apartments or houses.(...)
Office REITs with this falling profitability metric are a worrying sign: Barclays Declining cash flows make it harder for lenders to finance propertiesDeclining cash flows at several big office landlords might be the next big worry for embattled office properties.Office landlords largely benefited from long-term tenant leases in place when the pandemic took hold in early 2020, but cash flows lately have begun to erode as more tenants downsize their office space as hybrid work looks to retains a foothold in the market.The gloomy backdrop now includes a more than 10% drop in a key profitability metric for several office property landlords in the past year, stirring “cause for concern,” for the REITs and the broader office market, according to Barclays Research.With first-quarter corporate earnings reports wrapping up, Barclays Researchers found net operating income (NOI) declined at half of 18 public real-estate investment trusts (REITs) focused on office buildings, in the past year, with a more than 10% drop at three landlords.Franklin Street Properties Corp., FSP which has office buildings in Denver, Dallas and Houston, reported the biggest pullback of the bunch with a 12.8% NOI decline. The DC-area focused JBG Smith JBGS and Empire State Realty ESRT , which owns the Empire State Building in New York City, each reported a roughly 11% drop.“These three reported that NOI fell more than 10% over the past year, giving cause for concern, both the for these specific REITs and for the broader office sector,” Lea Overby’s credit research team, wrote in a Wednesday client note.Requests for comment to each REIT weren’t immediately returned.Commercial properties rely on cash flows, often in the form of rent from tenants, to produce income for landlords. Net operating income broadly measures a property’s income, minus repairs and other operating expenses.Declines in profitability make it harder for buildings to obtain financing. The pullback in NOI comes as credit already tightened significantly as interest rates increased at the fastest clip in decades and as many lenders have grown skittish about financing office buildings in big cities that face lost revenue from half-empty properties.U.S. stocks were mostly lower on Wednesday, after a gauge of U.S. consumer price inflation dipped below 5% for the first time in two years. The Dow Jones Industrial Average DJIA was off about 200 points, or 0.6%, while the S&P 500 index SPX was fractionally lower at about 4,117, according to FactSet.
UK ditches post-Brexit plan to scrap thousands of EU laws by year’s endLONDON (AP) — Britain’s bonfire of European Union laws has been reduced to embers.The U.K. government on Wednesday scrapped a plan to remove all remaining EU laws, about 4,000 in all, from British statute books by the end of this year — a post-Brexit goal that critics said was rash and unachievable.Business Secretary Kemi Badenoch said in a written statement that the government would instead draw up a list of about 600 specific laws that would be revoked. Badenoch acknowledged there were “risks of legal uncertainty” if all EU laws were ditched by the end of the year.(...)
Inflation Ticks Higher in April as Rents Keep RisingIs this the new normal, and will Joe Biden pay a political price for it?(...) Even though those numbers are a far cry from the 9.1 percent annual rate posted as recently as last June, it's a worrying sign that inflation seems to have settled into a range that's significantly higher than it had been for decades. The average inflation rate between 1990 and 2020, for example, was about 2.3 percent.As it was in March, rental prices are the primary driver of April's price increases. Overall, the Labor Department's index for "shelter" prices jumped by 0.4 percent in April. But that category includes a number of factors other than rent, including things like hotel room rates, the prices of which actually declined slightly during April. On their own, rental prices climbed by 0.6 percent during the month, according to the department's report.The good news for consumers is that food and energy prices, which largely drove last year's spike in overall inflation, have returned to more normal territory. Food prices were flat in April and energy prices are down significantly over the past 12 months despite a 0.6 percent increase during April.Until rental prices fall, however, overall inflation is likely to remain stubbornly high. That's because rent and "owners' equivalent rent"—another portion of the "shelter" index, measuring the amount that a homeowner could charge if he or she chose to rent out their property—account for over 32 percent of the overall inflation index.There's a political dimension to inflation, of course, which will only come into clearer focus as the 2024 presidential election gets closer. President Joe Biden's poll numbers continue to sag despite the announcement that he will seek a second term, perhaps in no small part because many voters see him as responsible for the higher prices they've been forced to pay for nearly everything.Overall, prices have increased by 15 percent since Biden took office. That's outpacing every president since Jimmy Carter, according to the "Presidential Inflation Rate" tracker developed by the Winston Group, a conservative political advisory firm.Of course, Democrats avoided a disastrous midterm election despite last year's rampant inflation. Still, Biden's policies have contributed to higher prices and stubbornly high inflation will be a weight around his neck as he runs for a second term—which is only fair since the rest of us have to deal with higher prices in more immediate, direct ways.
Buying our first home in 1992 was easy compared with what young people face todayI remember exactly what I told my wife after the offer we made on our first house was accepted in 1992.“I feel like someone is standing on my chest,” I said. That’s how the weight of responsibility for making mortgage payments and looking after a property felt at that pivotal moment. And then I quickly got over it.All generations have their obstacles when it comes to buying a first home. But I have no trouble saying that for my wife and I, affording a house in Toronto was easy compared with what young people today experience. As first-time homeowners, we carried two car loans, started a family, saved for retirement and quickly added central air and a bunch of IKEA furniture to our house. All without undue financial stress.This look back is brought to you in the hope that it sparks some consideration of what young people today are up against in the housing market. Whatever we’ve done as a country to fix this problem, it isn’t enough.(...)
Airbnb's gloomy forecast weighs on hotel, airline stocksNEW YORK, May 10 (Reuters) - A gloomy forecast from vacation rental firm Airbnb (ABNB.O) weighed on travel-related stocks on Wednesday as an expected slowdown in bookings signaled an impending slump in travel demand with consumers seeking cheaper accommodation amid inflation and recession fears.Airbnb, which reported a 20% rise in quarterly revenue on Wednesday, said it anticipated fewer bookings and lower average daily rates mostly from price-sensitive travelers in the United States, its largest market. The company's shares sank by more than 10% after the announcement and with multiple analysts cutting their price target for the stock.Airbnb's forecast will heighten caution in the travel sector, which encompasses hotels, airlines, and vacation rental firms, according to an investor note by JPMorgan analysts, led by Doug Anmuth."We also believe Airbnb's commentary will result in increased caution in the travel space, but more specifically around vacation and the U.S.," the analysts said.The S&P 1500 Airlines index (.SPCOMALI) was down about 3% on Wednesday, with Delta Air Lines Inc (DAL.N), American Airlines Group Inc (AAL.O), and Southwest Airlines Co (LUV.N) among the biggest losers.Shares of hotel chains were also trading lower. Hilton Worldwide Holdings Inc (HLT.N) fell 3.6%, Wynn Resorts (WYNN.O) lost 1.1%, and Hyatt Hotels (H.N) shed nearly 4%.Last month, Delta Airlines, the largest U.S. airline by revenue and market value, offered an upbeat outlook for summer travel demand that it expects will result in higher-than-expected profit for the quarter through June.But airlines are bracing up for higher operating costs and lower revenue as shifting travel patterns in a post-pandemic world, forces carriers to readjust schedules, cut flights, revamp networks and cram planes with as many passengers as possible, analysts and airline executives said.
Cita de: saturno en Mayo 10, 2023, 14:19:05 pmLa vivienda regulada (capitalista, que realmente tuvo que inventarla para la revolucion industrial) significa que pagas la renta al Estado, o a empresas con convenio,Se inventó el Estado para pagar la renta de alquiler, pero la pijada del papel-ladrillo mantuvo viva la clase de recaudadores de impuestos feudales,Saturno: totalmente de acuerdo con lo que dices.Sin embargo, veo un peligro en ese proceso.Una vez haces público el actual impuesto privado, tienes dos opciones:• Perdonarlo, es decir, no cobrarlo, haciendo que la vivienda regulada tenga un precio por debajo del hipotético precio que tendría en el mercado "libre".• O cobrarlo vía impuestos de la vivienda "libre" y utilizarlo para llenar las arcas públicas.Entiendo que lo que sugieres es que se va a llegar a una situación mixta, con parte de la vivienda regulada y parte "libre".Para que ese esquema libere al Trabajo & Empresa del yugo del impuesto privado, o bien la vivienda regulada tiene que acabar siendo un porcentaje alto del total, o bien lo que se recaude de la vivienda libre se debe compensar con una bajada del IRPF. Si tal bajada del IRPF no se diera... solamente se estaría sustituyendo el gasto privado de los rentistas por gasto público.Que sí, que siempre es mejor que ese gasto sea público que no que lo hagan los rentistas en su propio beneficio, pero ¿realmente hace falta más gasto público? ¿Cuál es la proporción óptima entre gasto público y privado? ¿No hemos sobrepasado ya el punto óptimo?Dependiendo de cómo se reparta el trozo de bisonte arrebatado a los rentistas, los resultados para la economía y la vida de las personas pueden ser muy distintos.Enviado desde mi Aquaris X mediante Tapatalk
La vivienda regulada (capitalista, que realmente tuvo que inventarla para la revolucion industrial) significa que pagas la renta al Estado, o a empresas con convenio,Se inventó el Estado para pagar la renta de alquiler, pero la pijada del papel-ladrillo mantuvo viva la clase de recaudadores de impuestos feudales,
Una vez haces público el actual impuesto privado, tienes dos opciones:• Perdonarlo, es decir, no cobrarlo, haciendo que la vivienda regulada tenga un precio por debajo del hipotético precio que tendría en el mercado "libre".• O cobrarlo vía impuestos de la vivienda "libre" y utilizarlo para llenar las arcas públicas.
Entiendo que lo que sugieres es que se va a llegar a una situación mixta, con parte de la vivienda regulada y parte "libre".Que sí, que siempre es mejor que ese gasto sea público que no que lo hagan los rentistas en su propio beneficio, pero ¿realmente hace falta más gasto público? ¿Cuál es la proporción óptima entre gasto público y privado? ¿No hemos sobrepasado ya el punto óptimo?